淺析中國聯(lián)通發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、郵電通信的發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系極為密切，中國聯(lián)通成立至今十一年，未來的路怎么走?本文主要研究中國聯(lián)通的發(fā)展戰(zhàn)略，這個(gè)問題的研究對(duì)我國電信業(yè)的改革，對(duì)聯(lián)通制定戰(zhàn)略和改善管理，對(duì)資產(chǎn)所有者和股東都有積極的意義。筆者應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論和分析方法，系統(tǒng)收集了中國電信業(yè)和聯(lián)通的有關(guān)資料，回顧了我國電信業(yè)的發(fā)展歷程，分析了其存在的問題，研究了聯(lián)通面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境，包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，探討聯(lián)通的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施。 本

2、論文共分為六章。第一章根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部發(fā)布的最新電信業(yè)務(wù)分類簡(jiǎn)單介紹電信業(yè)務(wù)以及簡(jiǎn)單回顧我國電信業(yè)的發(fā)展歷程。第二章從成立時(shí)間、主要業(yè)務(wù)以及近三年來的主要經(jīng)營管理數(shù)據(jù)指標(biāo)，獨(dú)立地介紹了中國六家電信公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營狀況。第三章對(duì)國內(nèi)電信業(yè)務(wù)總體發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，找出目前國內(nèi)電信業(yè)存在的問題。第四、五章是本文重點(diǎn)，通過應(yīng)用所學(xué)過的戰(zhàn)略管理理論，在對(duì)主要的電信運(yùn)營商進(jìn)行SWOT分析的基礎(chǔ)上，分析中國聯(lián)通面臨的戰(zhàn)略問題，探討中國聯(lián)通的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)

3、略措施。第六章總結(jié)了本論文的主要研究?jī)?nèi)容和主要觀點(diǎn)做簡(jiǎn)單的總結(jié)并提出一些建議。 通過分析發(fā)現(xiàn)中國聯(lián)通面臨的問題主要有兩個(gè)方面：作為唯一的綜合業(yè)務(wù)運(yùn)營商各業(yè)務(wù)無明顯優(yōu)勢(shì)，反而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不集中；同時(shí)經(jīng)營“G”網(wǎng)與“C”網(wǎng)，業(yè)務(wù)相互排斥，經(jīng)營成本太高。在這種情況下，中國聯(lián)通的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)客觀看待自身?xiàng)l件，認(rèn)清形勢(shì)，理性務(wù)實(shí)地開展競(jìng)爭(zhēng)，在細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分用戶上做文章，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低運(yùn)營成本，繼續(xù)調(diào)整兩網(wǎng)營銷模式，保持兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，