中國聯(lián)通深圳分公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，隨著我國電信體制改革的逐步深化和電信產(chǎn)業(yè)的重組，在電信領(lǐng)域正式形成了中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通三家基礎(chǔ)電信運(yùn)營商相互競爭的市場格局。面對日益激烈的市場競爭環(huán)境和瞬息萬變的市場需求，如何確定自己的競爭戰(zhàn)略以適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境，成為中國聯(lián)通關(guān)注的問題。 本文試圖通過對中國聯(lián)通公司所處的內(nèi)外部環(huán)境的分析，采用PEST、SWOT矩陣評(píng)價(jià)分析的方法，得出適合中國聯(lián)通公司發(fā)展的戰(zhàn)略。然后根據(jù)分析的結(jié)果，提出中國聯(lián)通在目前市

2、場狀況下，結(jié)合自身的狀況，應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略：采取增長型競爭戰(zhàn)略，打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，做大產(chǎn)業(yè)市場，以提高自身的核心競爭力和盈利能力。 本文共分五章，第一章是引言，概括介紹公司戰(zhàn)略理論；闡述本文研究的目的、思路和現(xiàn)實(shí)意義。第二章是公司外部環(huán)境分析，對中國聯(lián)通所處的中國電信行業(yè)外部環(huán)境狀況進(jìn)行分析。第三章是公司內(nèi)部環(huán)境分析，對中國聯(lián)通所處的產(chǎn)業(yè)市場和競爭對手進(jìn)行分析比較。第四章是公司綜合評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇，通過SWOT矩陣分析