中國聯(lián)通基于3G的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國聯(lián)通自1994年成立伊始，其整體實力就不斷增強，并先后在紐約、香港、上海掛牌上市。2004年6月底完成的CDMA2000 1X網絡三期工程標志著中國聯(lián)通邁進了向3G時代過渡的重要階段。但是，與國內其它幾家電信運營商比起來，中國聯(lián)通在用戶人數(shù)、營業(yè)收入、運營能力等方面都存在明顯的差距。此外，全球的電信業(yè)已進入了3G快速發(fā)展的正軌，我國電信業(yè)開放后，中國聯(lián)通還要面對來自全球世界級電信運營公司的沖擊。因此，隨著中國3G牌照發(fā)放日期的逼近，

2、中國聯(lián)通應當以3G為發(fā)展契機，通過制定和實施有效的3G發(fā)展戰(zhàn)略，使公司在3G的快速發(fā)展過程中建立起持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 本文綜合運用企業(yè)管理學科的理論知識，對中國聯(lián)通3G的發(fā)展進行戰(zhàn)略分析、選擇和實施，為中國聯(lián)通3G戰(zhàn)略的制定和實施提供參考，也為中國聯(lián)通向“綜合通信與信息服務提供商”的邁進提出一條可持續(xù)發(fā)展的建設方案。在戰(zhàn)略分析部分，首先用PEST分析法對中國聯(lián)通進行外部一般環(huán)境進行分析；其次對3G產業(yè)環(huán)境進行分析，構造出3G產業(yè)價

3、值鏈和基于五力模型的競合分析模型，進而對3G產業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的競爭地位和合作策略進行分析，得出中國聯(lián)通在所處外部環(huán)境下可能采取的戰(zhàn)略選擇；然后對中國聯(lián)通進行內部的優(yōu)勢與劣勢分析，并闡述中國聯(lián)通的核心理念與3G戰(zhàn)略的關系；最后在進行機會分析和威脅分析后，運用SWOT、TOWS工具對中國聯(lián)通的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行綜合分析。戰(zhàn)略選擇部分在戰(zhàn)略分析的基礎上確定出中國聯(lián)通的差異化3G戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施部分，參考與中國聯(lián)通具有相似性的國外3G運營