3G時代中國聯(lián)通公司競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、隨著電信業(yè)重組和3G牌照發(fā)放的結(jié)束，全業(yè)務(wù)經(jīng)營的電信運營商將拉開3G建設(shè)的帷幕。中國聯(lián)通的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，面臨著更為復(fù)雜的市場競爭。中國聯(lián)通如何在3G的快速發(fā)展中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，縮小與競爭對手的差距，并建立起持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這是中國聯(lián)通當(dāng)前面臨的主要問題，也是本文的研究導(dǎo)向。
　　本文在競爭優(yōu)勢理論、價值鏈理論的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了中國聯(lián)通的競爭優(yōu)勢研究框架。本文首先分析了影響中國聯(lián)通競爭優(yōu)勢的外部環(huán)境系統(tǒng)（一般環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境

2、）因素。本文然后對影響中國聯(lián)通競爭優(yōu)勢的價值鏈系統(tǒng)（企業(yè)價值鏈和產(chǎn)業(yè)價值鏈）因素進行分析。在內(nèi)部價值鏈分析中，通過對電信企業(yè)的經(jīng)營特點的分析，構(gòu)建了中國聯(lián)通的企業(yè)價值鏈模型，確定了企業(yè)的戰(zhàn)略性價值活動，從戰(zhàn)略價值活動所需的關(guān)鍵資源視角來對比分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在產(chǎn)業(yè)價值鏈分析中，從電信產(chǎn)業(yè)價值鏈的發(fā)展和典型模式入手，構(gòu)建了一般意義的3G產(chǎn)業(yè)價值鏈模型，并進行中國聯(lián)通價值鏈的縱向關(guān)聯(lián)分析、橫向關(guān)聯(lián)分析。針對影響中國聯(lián)通競爭優(yōu)勢的各個因素，