中國聯(lián)通3G業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年5月24日,經(jīng)過合并重組,國內(nèi)電信運營商變?yōu)橹袊苿?、中國電信和中國?lián)通三家,根據(jù)電信業(yè)重組方案,3G牌照的發(fā)放方式是:中國移動獲得TD-SCDMA牌照,中國電信獲得CDMA2000牌照,中國聯(lián)通獲得WCDMA牌照。中國移動通信業(yè)3G時代正式開啟。與其它兩家電信運營商,尤其是中國移動比起來,中國聯(lián)通在用戶人數(shù)、營業(yè)收入、運營能力等方面都存在一定的差距。此外,全球的電信業(yè)已進入了3G快速發(fā)展的正軌,我國電信業(yè)開放后,中國聯(lián)通還要

2、面對來自全球世界級電信運營公司的沖擊。因此,隨著中國3G牌照的發(fā)放,中國聯(lián)通應(yīng)當(dāng)以3G業(yè)務(wù)為發(fā)展契機,通過制定和實施有效的3G業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,使公司在3G業(yè)務(wù)的快速發(fā)展過程中建立起持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　 本文正是在這樣一個關(guān)鍵時期,綜合運用企業(yè)管理學(xué)科的理論知識,對中國聯(lián)通3G業(yè)務(wù)的發(fā)展進行戰(zhàn)略分析、選擇和實施,為中國聯(lián)通3G業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實施提供參考,也為中國聯(lián)通向“綜合通信與信息服務(wù)提供商”的邁進提出一條可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)方案

3、。
　　 在戰(zhàn)略分析部分,首先用PEST。分析法對中國聯(lián)通外部一般環(huán)境進行分析；其次對3G行業(yè)環(huán)境進行分析,構(gòu)造出3G產(chǎn)業(yè)價值鏈和基于五種競爭力模型的競合分析模型；然后針對中國移動和中國電信這兩大競爭對手進行了競爭環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境方面,主要利用企業(yè)內(nèi)部價值鏈模型對公司資源能力進行分析比對,探尋企業(yè)核心競爭力所在。戰(zhàn)略選擇部分,在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上運用SWOT工具對中國聯(lián)通的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行綜合分析,確定出適合中國聯(lián)通的