新形勢下中國聯(lián)通的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、根據(jù)國家深化電信體制改革的要求，2008年10月15日，國內六家電信運營商重組為三家，原中國網(wǎng)通與中國聯(lián)通合并為中國聯(lián)合通信網(wǎng)絡有限公司，中國鐵通并入中國移動，中國電信收購了中國聯(lián)通的CDMA網(wǎng)絡。
　　 重組后，三家運營商都具備了全業(yè)務運營的能力，尤其是2009年1月7日工業(yè)與信息化部正式發(fā)放3G牌照，三大運營商均以此為契機搶抓行業(yè)制高點，市場競爭日趨白熱化。在新形勢下，中國聯(lián)通作為三大通信運營商之一將采用何種產品競爭策略成為

2、一個非常重要的課題。
　　 本文以新的經(jīng)營環(huán)境為背景，以提出科學、實用的、能夠快速提升聯(lián)通競爭力的競爭戰(zhàn)略為目標，基于戰(zhàn)略管理與競爭管理相關理論，對中國通信運營商的競爭發(fā)展環(huán)境進行細致分析，包括技術環(huán)境、政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境，以及內部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢分析。在此基礎上，以中國聯(lián)通為例，構建新形勢下其競爭戰(zhàn)略分析。對聯(lián)通的競爭戰(zhàn)略的研究，有助于聯(lián)通充分抓住重組機遇，發(fā)揮企業(yè)融合的協(xié)同效應，制定正確的業(yè)務發(fā)展策略，利用當前時機