新形勢下我國石油公司的競爭戰(zhàn)略——以中國石化為例.pdf

1、石油行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，自1998年改革重組以后，我國石油行業(yè)形成了以中國石油化工集團(tuán)公司、中國石油天然氣集團(tuán)公司和中國海洋石油總公司這三大石油公司主導(dǎo)的石油產(chǎn)業(yè)格局。但隨著我國加入世界貿(mào)易組織，市場開放程度逐步深化，國際資本開始進(jìn)入我國石油行業(yè)。與跨國石油公司相比，我國石油公司在管理水平、科技水平、營銷水平等競爭力方面仍存在著較大差距。本文的目的在于：以中國石化為例，研究當(dāng)前形勢下我國石油公司的競爭戰(zhàn)略及應(yīng)對措施。
　　

2、 為研究新形勢下我國石油公司的競爭戰(zhàn)略，本文分析了世界金融危機(jī)、原油價格大跌、煉油和化工毛利嚴(yán)重縮水、環(huán)保、節(jié)能、替代能源、石化工業(yè)重心東移等石油行業(yè)面臨的新的競爭環(huán)境。并選取中國石化為典型案例，介紹了中國石化的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)和主營業(yè)務(wù)，并利用波特五力模型分析了我國石油行業(yè)的競爭態(tài)勢。本文還根據(jù)石油行業(yè)和石油公司的特點(diǎn)，從規(guī)模實(shí)力、營銷能力、管理能力、盈利能力、發(fā)展能力等五個方面與國內(nèi)外大石油公司進(jìn)行對標(biāo)分析，指出中國石化已初步具備