我國(guó)國(guó)家石油公司間的競(jìng)合研究.pdf

1、近兩年來(lái),我國(guó)石油對(duì)外依存度已超過(guò)50％的警戒線,經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)石油的依賴性明顯增強(qiáng)。與此同時(shí),國(guó)外大石油公司相繼進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng),國(guó)內(nèi)石油產(chǎn)業(yè)將面臨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。如何有效地參與國(guó)際石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),如何有力提升我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,成為迫在眉睫的重大問(wèn)題。我國(guó)國(guó)家石油公司間進(jìn)行合作競(jìng)爭(zhēng)是解決上述問(wèn)題的有效途徑。所以,對(duì)石油公司的競(jìng)合研究具有重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 一是進(jìn)行競(jìng)合的理論分析。通過(guò)對(duì)合作競(jìng)爭(zhēng)理論核心邏輯進(jìn)行

2、深入分析,形成了通過(guò)繪制價(jià)值鏈、實(shí)施PARTS戰(zhàn)略改變博弈、實(shí)現(xiàn)共贏的戰(zhàn)略思路,并就競(jìng)合的產(chǎn)業(yè)條件,競(jìng)合的方式選擇,競(jìng)合的關(guān)鍵點(diǎn)及流程進(jìn)行分析,為后續(xù)的研究奠定理論基礎(chǔ)；
　　 二是對(duì)我國(guó)國(guó)家石油公司推行競(jìng)合的空間與競(jìng)合關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行分析。主要通過(guò)對(duì)石油行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,得出無(wú)論從國(guó)內(nèi)看,還是從國(guó)外看,石油企業(yè)大有作為,競(jìng)合策略蘊(yùn)含巨大的空間的結(jié)論。同時(shí)通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)家石油公司的現(xiàn)狀分析,得出國(guó)家石油公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅,為

3、競(jìng)合提供了可能的競(jìng)合關(guān)鍵點(diǎn)；
　　 三是我國(guó)國(guó)家石油公司間競(jìng)合動(dòng)力模型的構(gòu)建。我國(guó)國(guó)家石油公司間競(jìng)合動(dòng)力模型的構(gòu)建:通過(guò)國(guó)家石油公司競(jìng)合的維度分析,從產(chǎn)業(yè)鏈的角度,構(gòu)建競(jìng)合動(dòng)力模型,同時(shí)構(gòu)建競(jìng)合績(jī)效模型,并進(jìn)行競(jìng)合績(jī)效的評(píng)價(jià),在此基礎(chǔ)上,為了保證競(jìng)合的動(dòng)力延續(xù)性,又構(gòu)建了基于合作搏弈的競(jìng)合利益分配模型,并進(jìn)行實(shí)證分析；
　　 四是對(duì)我國(guó)國(guó)家石油公司間的競(jìng)合策略進(jìn)行研究。主要從基于價(jià)值鏈、基于石油產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)管理與組織推動(dòng)

4、三個(gè)方面提出競(jìng)合策略。在基于價(jià)值鏈的競(jìng)合策略中,繪制了國(guó)家石油公司的價(jià)值鏈,制定參與者(Participators)策略、附加值(Addedvalues)策略、規(guī)則(Rules)策略、戰(zhàn)術(shù)(Tactics)策略、范圍(Scope)策略,力圖從價(jià)值鏈角度尋找競(jìng)合的措施與方法；在基于石油產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)合策略中,設(shè)計(jì)了競(jìng)合的總體思路、上游業(yè)務(wù)、下游業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、管道與油價(jià)業(yè)務(wù)的競(jìng)合策略。力圖通過(guò)具體業(yè)務(wù)的競(jìng)合分析,提出有針對(duì)性策略。在行