我國(guó)石油企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)與實(shí)施能力研究——以中國(guó)海洋石油公司為例.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化形成了全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展提供了更加廣闊的空間和前景，而石油行業(yè)一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)之一，石油行業(yè)也將獲得更大的發(fā)展。同時(shí)我國(guó)已由往日的石油出口國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)槭瓦M(jìn)口大國(guó)，我國(guó)的石油企業(yè)在市場(chǎng)中將面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展要求石油企業(yè)必須進(jìn)行信息化建設(shè)，企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的。我國(guó)ERP項(xiàng)目實(shí)施初期大多缺乏充分的論證和規(guī)范的流程，國(guó)內(nèi)ERP實(shí)施案例中，能夠達(dá)到企業(yè)預(yù)期

2、的不足10％。其中最大的原因就是可行性分析階段論證工作不充分。而可行性分析階段論證工作的效果不好，又與缺少符合國(guó)情的可行性分析方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有很大的關(guān)系。
　　本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)之間的差距，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展趨勢(shì)做了分析預(yù)測(cè);在此基礎(chǔ)上，引出石油企業(yè)信息化建設(shè)的熱點(diǎn)—企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP);分析了當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)的必要性、對(duì)提升石油企業(yè)管理水平的

3、促進(jìn)作用及存在的問(wèn)題;提出了我國(guó)石油企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、原則、實(shí)施步驟和具體策略;在此基礎(chǔ)上對(duì)石油企業(yè)ERP實(shí)施能力問(wèn)題進(jìn)行研究，分析石油企業(yè)成功實(shí)施ERP的內(nèi)部、外部影響因素及具體的實(shí)施能力，包括資金的利用能力、管理的能力、人員的選擇與使用能力、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)能力，并以具體的能力指標(biāo)進(jìn)行測(cè)評(píng);最后以中國(guó)海洋石油公司的ERP系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施作為案例，通過(guò)相應(yīng)的分析和考核，判斷其是否具備實(shí)施ERP的能力，在具體實(shí)施細(xì)節(jié)上，給出了具體的改