中國海洋石油總公司發(fā)展戰(zhàn)略案例.pdf

1、中國海洋石油總公司目前己成長為全球最大的石油和天然氣勘探與生產(chǎn)企業(yè)之一，經(jīng)營效績連續(xù)多年在中國大型國企中名列前茅，該企業(yè)的高速高效發(fā)展為當前國有企業(yè)改革提供了寶貴的經(jīng)驗?！　”菊撐囊园咐男问綌⑹隽酥袊Ｑ笫涂偣镜钠髽I(yè)發(fā)展過程、所處的經(jīng)營環(huán)境、公司的經(jīng)營狀況和財務狀況。詳細介紹了中國海洋石油總公司的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是海外發(fā)展戰(zhàn)略、中下游發(fā)展戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和替代能源戰(zhàn)略。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度指出了中國海洋石油總公司目前

2、面臨的問題。在案例分析部分運用戰(zhàn)略管理、市場營銷等現(xiàn)代管理理論與方法，對該企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境、內部條件及業(yè)績進行分析，運用產(chǎn)業(yè)競爭力分析模型對中國海洋石油總公司的產(chǎn)業(yè)競爭狀況進行了系統(tǒng)的分析；運用SWOT分析方法中國海洋石油總公司內部經(jīng)營環(huán)境優(yōu)勢、劣勢，外部經(jīng)營環(huán)境的機會和威脅進行了分析和評價；并對中國海洋石油總公司發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析和評價。在此基礎上，從系統(tǒng)的觀點出發(fā)為中國海洋石油總公司提出了完善現(xiàn)代化企業(yè)制度、企業(yè)文化建設、培育企業(yè)核心