中國海洋石油公司戰(zhàn)略采購管理模式研究.pdf

1、中國海洋石油公司戰(zhàn)略采購管理模式研究中國海洋石油公司戰(zhàn)略采購管理模式研究StudyonstrategicpurchasemanagementpatternofChinaNationalOffsheOilCpation專業(yè)工商管理作者姓名胡劍鵬指導教師賈湖天津大學管理與經(jīng)濟學部天津大學管理與經(jīng)濟學部2012年12月中文摘要中文摘要能源在經(jīng)濟發(fā)展中起著至關重要的重要，而石油作為一種最重要的能源可以說是現(xiàn)代經(jīng)濟的血液。中國海洋石油總公司在中國

2、石油行業(yè)中有著舉足輕重的地位。采購管理作為組織的縱向專項管理之一是每個組織的一項基本的職能，該職能的運作的良好度直接影響到組織的績效。因此，研究中國海洋石油公司的戰(zhàn)略采購管理有非常重要和現(xiàn)實的意義。本文共分五個部分對“中國海洋石油公司戰(zhàn)略采購管理模式”這一課題展開了研究。第一部分為緒論，主要從宏觀介紹了本論文的研究背景、研究意義和國內外的研究現(xiàn)狀。第二部分主要對組織戰(zhàn)略采購的相關理論進行了概述。首先概述了采購的基本概念，界定了戰(zhàn)略采購定

3、義，指出了戰(zhàn)略采購與日常采購的區(qū)別，分析了戰(zhàn)略采購管理在組織中的作用，最后得出了戰(zhàn)略采購的總原則。第三部分重點對海油發(fā)展公司現(xiàn)行采購管理制度的介紹及問題分析。首先介紹了海油發(fā)展公司采購管理制度和流程，接著分析了海油發(fā)展公司現(xiàn)行采購模式存在的主要問題。第四、五部分為本文的重點，在前文研究的基礎上結合海油發(fā)展公司在戰(zhàn)略采購上存在的問題，提出了海油發(fā)展公司戰(zhàn)略采購模式的構建原則、基本框架、運行機制，并對海油發(fā)展公司戰(zhàn)略采購的實施展開了詳細的闡