我國企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式研究——兼析中國海洋石油總公司.pdf

1、母子公司管控模式的設(shè)計主要包括兩方面的內(nèi)容：第一，公司有哪些可供選擇的管控模式，在選擇時又應(yīng)注意哪些問題?第二，在即定的管控模式下，公司在戰(zhàn)略、財務(wù)、人事、投資、采購等方面的權(quán)力應(yīng)如何在母子公司間進(jìn)行分配，應(yīng)通過什么樣的制度建設(shè)形成清晰合理的母子公司管控界面，達(dá)到既保證母公司控制權(quán)的實現(xiàn)，又不限制子公司經(jīng)營能動性的目的? 我國的母子公司體制由于其特殊的形成過程而具有自己的典型特征。隨著我國企業(yè)集團(tuán)母子公司管理控制問題的日益突出，

2、如何利用現(xiàn)有研究成果、結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)的具體特點，站在母公司的角度，研究母子公司的管理控制模式并設(shè)計其具體運作方式是非常有意義的。 本文試圖在完善我國企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式方面做些許探索。將在對現(xiàn)有母子公司管控理論回顧、我國企業(yè)集團(tuán)母子公司管控現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家現(xiàn)行法規(guī)要求、國際大型企業(yè)集團(tuán)母子公司管控經(jīng)驗和公司實際情況，對國有大型企業(yè)中國海洋石油總公司的母子公司管控模式和制度進(jìn)行設(shè)計，希望能為國內(nèi)企業(yè)集團(tuán)母子公司關(guān)系