湖南鼎鷹集團母子公司管控模式研究.pdf

1、進入21世紀以來,企業(yè)集團在經(jīng)濟社會中的地位和作用越來越不容忽視。隨著經(jīng)濟全球化或國際化進程的不斷加快和日益深化,大型企業(yè)集團和跨國公司在發(fā)達的工業(yè)化國家、新興的工業(yè)化國家和許多致力于發(fā)展民族經(jīng)濟和謀求民族振興的發(fā)展中國家的經(jīng)濟增長中發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)集團對所在國家的經(jīng)濟社會生活,乃至國際經(jīng)濟、政治和軍事格局產(chǎn)生重大影響,甚至一度影響和制約當局的經(jīng)濟、政治、軍事和外交政策。湖南省鼎鷹集團是一家以電力工程建設(shè)為基礎(chǔ)、為主業(yè)運營的集

2、體所有制多經(jīng)企業(yè)。目前,鼎鷹集團在母子公司管理控制方面存在的問題主要有母公司功能錯位、母公司治理結(jié)構(gòu)不完善、管理控制制度不健全、管理控制模式較為極端,管理控制手段相對單一。鼎鷹集團當前正處于一個關(guān)鍵的改革和調(diào)整階段。集團相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略尚需進一步完善,集團規(guī)模正在擴大,子公司、參股企業(yè)等各類權(quán)屬單位各具特點,迫切需要解決母子公司管理控制方面存在的突出問題,優(yōu)化集團母子公司管理控制系統(tǒng),以獲得企業(yè)集團的戰(zhàn)略協(xié)同。
　　本人認為,集