廣西BG集團(tuán)母子公司管控模式研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的逐漸加深,特別是加入世界貿(mào)易組織后,面對(duì)國(guó)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),國(guó)有企業(yè)面臨的生存、發(fā)展壓力越來(lái)越大;為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展后勁,國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化的趨勢(shì)愈加明顯。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)組建后,如何充分利用集團(tuán)本身的體制、機(jī)制優(yōu)勢(shì),克服國(guó)有體制固有的弊端,成為一個(gè)管理難點(diǎn),而其中母子公司管控模式的選擇及實(shí)施合適與否,更是提高集團(tuán)管理績(jī)效,獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提條件之一。
　　本文從現(xiàn)有理論分析入手,對(duì)母子公司管控的

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