江海控股集團母子公司管控模式研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，涌現(xiàn)出越來越多的企業(yè)集團，這些企業(yè)集團在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用日益突出。由于管理理念、體制和模式的局限性，致使國內(nèi)大量企業(yè)集團發(fā)展過程中在集團母子公司管控方面存在很多危機和問題，核心問題之一就是不能及時選擇好適宜的集團母子公司管控模式而有效進行母子公司管控，從而影響了企業(yè)集團的持續(xù)快速發(fā)展，甚至帶來生存危機。 正是在此背景下，本文對江海控股集團母子公司管控模式進行了一定的研究，希望借此能為我國企業(yè)集團母

2、子公司管控模式的研究和企業(yè)集團在發(fā)展過程中對母子公司管控模式的適宜選擇運用有所裨益。分析思路如下：全文運用理論結(jié)合實踐的方法，從分析江?？毓杉瘓F母子公司管控現(xiàn)狀和問題入手，接著闡述了江?？毓杉瘓F母子公司管控體系設(shè)計和集團戰(zhàn)略對此的影響，在此基礎(chǔ)上，重點論述了基于集分權(quán)程度的集團母子公司管控模式，并且通過具體分析江海控股集團母子公司管控模式選擇的實例運用進行了實證，最后對由江海控股集團母子公司管控模式選擇和運用中引發(fā)的思考進行了說明。

3、 本文的結(jié)構(gòu)組成有五部分，第一章是前言，說明了問題的由來和論文的思路、結(jié)構(gòu)、目的和意義；第二章是江海控股集團母子公司管控現(xiàn)狀和問題，對江?？毓杉瘓F母子公司管控相關(guān)情況給予說明；第三章是江?？毓杉瘓F母子公司管控體系設(shè)計，著重描述了江?？毓杉瘓F母子公司管控體系設(shè)計的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略對管控體系的影響；第四章是江?？毓杉瘓F母子公司管控模式選擇，重點分析了三種集團母子公司管控基本模式，并通過江海控股集團母子公司管控模式選擇的實例展示了如何實際選