企業(yè)集團(tuán)母子公司文化管控影響因素研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)這種組織形式在快速發(fā)展的同時(shí)管理控制問(wèn)題始終與之形影相隨。企業(yè)集團(tuán)母子公司文化管控作為一種新型的有效管理控制方式，能夠有效促進(jìn)母公司與子公司合作交流與協(xié)調(diào)，更好地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效益和協(xié)同效益。在集團(tuán)文化建設(shè)過(guò)程中，集團(tuán)文化管控具有復(fù)雜的作用機(jī)制和眾多的影響因素，母子公司面臨如何處理與協(xié)調(diào)二者文化之間的關(guān)系，如何把握好適合并有利于集團(tuán)發(fā)展的母子公司文化管控力度等實(shí)踐難題。因此從影響母子公司文化管控的因素出發(fā)，研究若干重要影響因

2、素對(duì)企業(yè)集團(tuán)母子公司文化管控的影響具有重要的理論與實(shí)踐意義。
　　本文基于集團(tuán)文化管控參與主體的視角，分別從企業(yè)集團(tuán)、集團(tuán)公司、子公司角度進(jìn)行理論梳理，構(gòu)建了集團(tuán)文化管控的影響因素理論模型;以6家大中型企業(yè)集團(tuán)為樣本，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型、多元逐步回歸分析方法對(duì)上述理論模型進(jìn)行驗(yàn)證。結(jié)果表明，集團(tuán)管控模式、子公司業(yè)務(wù)相關(guān)性、子公司創(chuàng)業(yè)精神、子公司業(yè)務(wù)相似性、集團(tuán)公司對(duì)文化管控的重視程度五個(gè)因素對(duì)集團(tuán)母子公司文化管控程度顯著的直接影響。

3、1、集團(tuán)管控模式方面，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控力度越大，則集團(tuán)公司對(duì)子公司的文化管控程度越小;企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控力度越大，集團(tuán)公司對(duì)子公司的文化管控程度越大;企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控力度越大，集團(tuán)公司對(duì)子公司的文化管控程度越大;2、子公司業(yè)務(wù)相關(guān)性方面，子公司業(yè)務(wù)相關(guān)性對(duì)母子公司文化管控程度有顯著的正向影響，子公司間相關(guān)程度越高則母公司對(duì)子公司的文化管控程度越大;3、子公司創(chuàng)業(yè)精神方面，子公司創(chuàng)業(yè)精神對(duì)文化管控有顯著正向的影響，子公司創(chuàng)業(yè)精神越強(qiáng)則文化管