魯銀集團母子公司管控體系研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展和一體化的趨勢,我國的企業(yè)規(guī)模趨于增大,企業(yè)集團不斷增多,母子公司的組織形式并廣泛應用。母公司和子公司在法律層面上是平等的,通過產(chǎn)權關系形成實際上的管理控制關系,母公司通過子公司治理實現(xiàn)自身意志,以達到集團利益最大化的最終目的。母子公司的管理控制并沒有固定的模式,也不是一成不變的,需要根據(jù)外部的環(huán)境變化及集團的具體情況加以調整,遵循“權變調整、協(xié)同運作”的準則,選擇管理控制的模式,并從戰(zhàn)略、人力資源、財務等多方面加以管

2、理控制手段的優(yōu)化。
　　 魯銀集團是1993年在山東省政府的指導下成立的,經(jīng)過近20年的發(fā)展,現(xiàn)下設產(chǎn)業(yè)包括帶鋼、粉末冶金、羊絨制品、房地產(chǎn)等,公司多達20余家,已經(jīng)成為規(guī)模較大型的企業(yè)集團。隨著集團規(guī)模的擴大,下設產(chǎn)業(yè)特別是子公司數(shù)目的增多,集團在對子公司的管理控制上出現(xiàn)了治理結構不完善、管理控制過于集權、管控手段缺失嚴重,特別是集團公司在定位上仍包括日常管理實務,這些問題的存在嚴重增大了運營風險,制約了集團的進一步發(fā)展。

3、r>　　 針對這些問題,本文首先回顧了相關理論,分析了魯銀集團在母子公司管控上存在的內(nèi)外部影響因素,細致的分析了內(nèi)部管控上存在的問題,從而全面系統(tǒng)的設計了集團母子公司管理控制優(yōu)化體系。
　　 首先,對魯銀集團公司的法人治理結構加以優(yōu)化,完善了董事會、監(jiān)事會及董事會專業(yè)委員會的設置,并制定了議事規(guī)則;繼而對母子公司進行了重新定位,將母公司定位于指導、服務和協(xié)調,舍棄了運營管理功能。其次,對管理控制模式做出了選擇,根據(jù)子公司的特征