寶鋼集團母子公司管控模式研究.pdf

1、首都經濟貿易大學碩士學位論文《寶鋼集團母子公司管控模式研究》首都經濟貿易大學碩士學位論文THESISOFDOCTOR(MASTER)DEGREE論文題目：寶鋼集團母子公司管控橫式研究作者：指導教師：完成日期：系業(yè)號院專學首都經濟貿易大學碩士學位論文《寶鋼集團母子公司管控模式研究》摘要隨著我國市場經濟的發(fā)展和國有企業(yè)改革的不斷深化，國有企業(yè)的集團化將成為一個大的趨勢，但企業(yè)集團形成的時間較短，在集團化運作中沒有積累足夠的經驗，普遍的存在集

2、團所屬企業(yè)的管控力度偏弱，沒有充分發(fā)揮出集團運作優(yōu)勢的問題。國有企業(yè)集團組建后，如何充分利用集團本身的體制、機制優(yōu)勢，克服國有體制固有的弊端，成為一個管理難點，而在這當中母子公司管控模式的選擇合適與否，更是提高集團管理效率和經營效果，獲得核心競爭力的重要前提之一。寶鋼集團有限公司是以寶山鋼鐵(集團)公司為主體，聯(lián)合重組上海冶金控股(集團)公司和上海梅山(集團)公司，于1998年11月17日成立的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。寶鋼集團是目前中國鋼鐵

3、產業(yè)內業(yè)績最優(yōu)、綜合競爭力最強的鋼鐵企業(yè)，它作為中國鋼鐵企業(yè)的龍頭，通過對其母子公司管控模式的研究，能夠對中國鋼鐵業(yè)的未來發(fā)展提供有效借鑒。作為改革開放后建設發(fā)展的國有特大型鋼鐵企業(yè)，寶鋼始終對標國際一流，致力于提升國際競爭力，不斷探索符合市場經濟規(guī)律的企業(yè)運作模式，推進管理體制創(chuàng)新。目前，寶鋼集團正處于其發(fā)展的重要時期，其所處的鋼鐵業(yè)正面臨著一個復雜多變額內外部環(huán)境，也對寶鋼集團的母子公司管控模式提出了新的挑戰(zhàn)。所以說，科學選擇并優(yōu)化

4、母子公司管控模式不僅對于寶鋼集團來說有著重要的現(xiàn)實意義和指導作用，而且對于其他中央企業(yè)乃至全國國有企業(yè)都能提供很好的經驗。本文首先對文章的研究背景及意義、內容和方法做了簡要闡述，綜述了相關的理論知識，構建了研究的理論框架。其次對寶鋼集團有關管理與政策文件的研讀，以及對相關管理人員的深入訪談，從寶鋼集團的實際情況出發(fā)，對寶鋼集團母子公司的管控模式現(xiàn)狀進行了分析，清晰地認識了存在著的主要問題。最后，針對所存在的問題做出對現(xiàn)行母子公司管理控制

5、模式的優(yōu)化。本文分析認為寶鋼集團母子公司管控模式整體屬于相對集權型的管控模式，對于其所屬多元化公司來說管控模式過于單一，核心流程管理需要加以改善。所屬子公司習慣于按照母公司指令辦事，缺乏市場應變能力，與國際化企業(yè)集團還有一定的差距。本文通過分析提出了適用于寶鋼集團的新的分類管控模式，即針對不同的業(yè)務板塊采取不同的管控模式；提出對公司治理的完善方案以及核心管理流程的改善建議?？茖W的管控模式需要企業(yè)建立起一整套的管理體系支撐其有效運行，包括