集團(tuán)公司內(nèi)母子公司財(cái)務(wù)管控研究.pdf

1、縱觀我國集團(tuán)公司的發(fā)展現(xiàn)狀可知，此類公司具有復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，公司規(guī)模較大，在集團(tuán)公司母子公司中常常出現(xiàn)管理失控等問題。集團(tuán)公司在開展管理工作時(shí)必須要做好財(cái)務(wù)管控工作，該項(xiàng)工作的開展是為了讓公司的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值，當(dāng)前集團(tuán)公司在發(fā)展過程中必須要嚴(yán)格管控子公司的財(cái)務(wù)工作，避免企業(yè)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效處理管理失控等問題。
　　集團(tuán)公司做好財(cái)務(wù)管控工作能夠?yàn)楣緝?nèi)部的管理工作提供基本保障，同時(shí)也能防范和應(yīng)對(duì)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比起單一企業(yè)遇

2、到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)公司遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害性較大，這類風(fēng)險(xiǎn)可能是因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)不規(guī)范引起的，也可能是其他因素引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，此外還可能是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的委托代理關(guān)系較復(fù)雜，致使子公司無法按照母公司的要求開展財(cái)務(wù)活動(dòng)而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司在管控母子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)必須要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)投入足夠的重視，這樣才能確保公司實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。
　　基于此，集團(tuán)公司在管控子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，涉及到的內(nèi)容主要包括下述兩個(gè)方面：一是結(jié)合公司的實(shí)際情況選擇最佳管控方式，