集團(tuán)企業(yè)母子公司財務(wù)管控研究——北京瀚海集團(tuán)在財務(wù)管控上的實踐探討.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益改善和投資環(huán)境的健康發(fā)展,中小企業(yè)迅速成長壯大走上集團(tuán)化經(jīng)營的道路,但隨之而來的是由于企業(yè)快速發(fā)展與內(nèi)部機(jī)制的不完善所帶來的一系列矛盾和問題,其中最為出資人和管理者所關(guān)切的是財務(wù)管控問題。本論文根據(jù)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)形勢下中小集團(tuán)企業(yè)的特點,以集團(tuán)企業(yè)母子公司在財務(wù)管控模式上的選擇這一角度作為切入點,來深入研究如何創(chuàng)新集團(tuán)企業(yè)母子公司財務(wù)管控模式。并以瀚海集團(tuán)這一具有典型中國特色的成長期高科技企業(yè)為例,跟蹤、探索其在財務(wù)

2、管控模式的選擇和運用上所進(jìn)行的大膽嘗試,分析集團(tuán)企業(yè)在不同發(fā)展時期和階段所采取的不同財務(wù)管控模式及其優(yōu)缺點,并以此為基礎(chǔ),提出財務(wù)管控模式的創(chuàng)新原理,探索集團(tuán)企業(yè)母子公司如何制訂和使用更適合自身發(fā)展的財務(wù)管控模式。
　　 通過對集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控的理論和實踐研究,作者認(rèn)為,現(xiàn)代化的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控不應(yīng)該桎梏在某一模式上來,企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)管控模式的選擇和制訂上,應(yīng)充分考慮母子公司財務(wù)變革的承受能力,審慎組織和領(lǐng)導(dǎo)變革活動,規(guī)避或降低

3、變革風(fēng)險。集團(tuán)企業(yè)母子公司財務(wù)管控模式的有效運作,應(yīng)以集團(tuán)戰(zhàn)略為出發(fā)點,以財務(wù)監(jiān)控、人力資源管控和信息系統(tǒng)等作為支撐,實現(xiàn)過程監(jiān)督控制和及時糾偏,最終實現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。通過對集團(tuán)企業(yè)母子公司間財務(wù)管控模式及瀚海集團(tuán)財務(wù)管控模式的探索研究,可以發(fā)現(xiàn)財務(wù)管控模式也確實是一個因企業(yè)而異的東西,不可能一個模式完全適合任何企業(yè),也不可能一個企業(yè)完全運用一種模式,這些都是不切實際的。它需要企業(yè)不斷的更新觀念、不斷的尋找適合母子企業(yè)財務(wù)管控的方法