天津城建集團(tuán)母子公司財務(wù)控制研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟(jì)要求而產(chǎn)生的一種企業(yè)組織形式，是由多個法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合實體，母子公司體制已成為其最重要的組織形式。隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模和數(shù)量的不斷擴(kuò)大，母公司如何對子公司實施有效財務(wù)控制而不使其發(fā)生財務(wù)失控現(xiàn)象己成為母子公司管理關(guān)注的重點之一。 論文第一部分結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的涵義，闡明了企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的主要內(nèi)容。集團(tuán)母公司對子公司的財務(wù)控制是需要依靠具體控制方法去實施的。由于這些具體方法在不同模式下所能

2、達(dá)到的效果各不相同，因此需要將這些具體財務(wù)控制方法與財務(wù)控制模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠ヅ?，以達(dá)到最佳。 論文第二部分以國有大型企業(yè)集團(tuán)——天津城建集團(tuán)作為研究對象，論述了該企業(yè)集團(tuán)所選擇的財務(wù)控制模式及所采用的財務(wù)控制方法，并對該企業(yè)集團(tuán)所采用的主要財務(wù)控制方法現(xiàn)狀作了重點描述。 在論文第三部分中重點通過對城建集團(tuán)發(fā)展所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、以及其內(nèi)在的發(fā)展階段等方面分析，得出客觀上要求該企業(yè)集團(tuán)建立集權(quán)為主、分權(quán)為輔的財務(wù)

3、控制模式的分析結(jié)論。同時對城建集團(tuán)采用的主要財務(wù)控制方法分別作了分析。 論文第四部分重點論述了通過完善財務(wù)預(yù)算管理，建立財務(wù)結(jié)算中心，設(shè)計內(nèi)部審計流程的方式解決上述存在問題的對策。通過在城建集團(tuán)建立科學(xué)合理的全面預(yù)算指標(biāo)，建立健全預(yù)算授權(quán)制度和預(yù)算報告制度等方面完善財務(wù)預(yù)算管理；通過對城建集團(tuán)內(nèi)部審計控制流程的設(shè)計，將內(nèi)部審計監(jiān)督的重點放在對資產(chǎn)真實性以及投出資本運(yùn)行狀況方面；建立財務(wù)結(jié)算中心，是城建集團(tuán)有效利用資金，也是對子公