淺談母子公司財務(wù)管理模式

1、淺談母子公司財務(wù)管理模式作者：李文偉，LIWenwei作者單位：馬鞍山市長江船舶代理有限責任公司安徽馬鞍山243000刊名：安徽工業(yè)大學學報（社會科學版）英文刊名：JOURNALOFANHUIUNIVERSITYOFTECHNOLOGY(SOCIALSCIENCESEDITION)年，卷(期)：2009，26(3)被引用次數(shù)：0次參考文獻(4條)1.中國集團公司促進會母子公司關(guān)系研究企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)和管理控制20042.張克平母子公司

2、財務(wù)管理體制設(shè)計的幾點思考[期刊論文]中國三峽建設(shè)2002(10)3.羅宏集團公司財務(wù)管理模式的合理選擇2001(06)4.董紅梅集團公司財務(wù)管理模式的設(shè)計2004(07)相似文獻(10條)1.學位論文郭軍我國企業(yè)集團財務(wù)管理研究2005企業(yè)集團是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)要求而產(chǎn)生的一種創(chuàng)新性的企業(yè)組織形式，它作為企業(yè)組織的最高發(fā)展形態(tài)比任何一種組織形式發(fā)展得都要快，在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位，企業(yè)集團的規(guī)模經(jīng)濟效益為其創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢。

3、我國的企業(yè)集團起步較晚，雖然在規(guī)模擴張上取得了可喜成績，但仍處于初級階段，與發(fā)達經(jīng)濟國家相比，還存在著諸多問題和弊端，尤其體現(xiàn)在忽視了財務(wù)管理體制的建設(shè)。財務(wù)管理是企業(yè)集團管理的核心問題，與一般企業(yè)相比，企業(yè)集團的財務(wù)管理內(nèi)容更加復雜、財務(wù)控制的難度更加顯著，這對企業(yè)集團的財務(wù)管理提出了更高要求。隨著經(jīng)濟的發(fā)展及財務(wù)管理環(huán)境的變遷，我國財務(wù)管理體系的不健全、不完善嚴重阻礙企業(yè)集團的發(fā)展，突出表現(xiàn)為：母子公司之間產(chǎn)權(quán)不明晰；財務(wù)管理體制上

4、沒有明確的集權(quán)、分權(quán)定位；沒有建立起一套完善的財務(wù)控制體制，造成內(nèi)控失效的現(xiàn)象。因此，如何構(gòu)建一套有效的財務(wù)控制體系，強化財務(wù)管理職能，已成為我國企業(yè)集團發(fā)展過程中一個亟待解決的問題。本文在分析企業(yè)集團和企業(yè)集團財務(wù)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，以企業(yè)集團財務(wù)管理模式為主線，提出不同類型的企業(yè)集團應(yīng)分別采用與之相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，并在集權(quán)與分權(quán)度的把握上提出了見解。財務(wù)控制是財務(wù)管理的核心，本文將財務(wù)控制與企業(yè)集團的公司治理、內(nèi)部控制問題相結(jié)

5、合，旨在提出建立一套合理、完善的企業(yè)集團財務(wù)控制體系，并通過案例對此問題進行了實證分析。最后，對財務(wù)管理環(huán)境變遷所引發(fā)的財務(wù)管理創(chuàng)新進行了研究，提出了以知識資本為核心的財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新和以集成化財務(wù)管理為核心的財務(wù)模式與方法創(chuàng)新。希望通過對以上有關(guān)財務(wù)管理問題的探討，能夠?qū)嶋H工作起到指導作用。2.期刊論文潘秀芹加強內(nèi)部控制建立積極的母子公司財務(wù)管理體制工會論壇——山東省工會管理干部學院學報20028(5)企業(yè)集團應(yīng)建立卓有成效的財務(wù)管

6、理模式即以資金流為主線、以資本為紐帶、財權(quán)集中、經(jīng)營分散、層次分明、統(tǒng)分結(jié)合的積極的集中式母子公司財務(wù)管理模式.實施這種積極的母子管理模式要從業(yè)務(wù)上統(tǒng)一領(lǐng)導、人事上統(tǒng)一任免、資金上統(tǒng)一調(diào)配.3.期刊論文濮震瑋.李真.PUZhenwei.LIZhen論母子公司財務(wù)管理模式及其財權(quán)配置安徽工業(yè)大學學報（社會科學版）200825(1)母子公司財務(wù)管理有集權(quán)、分權(quán)、集權(quán)與分權(quán)融合三種模式.選擇母子公司財務(wù)管理模式應(yīng)比較各自的優(yōu)缺點和適用范圍并充

7、分考慮股權(quán)集中度、企業(yè)規(guī)模等相關(guān)因素以進行具體的財權(quán)配置.4.學位論文朱慧芬（母子）集團財務(wù)管理模式研究2002全文主體分為四個部分.第1章主要介紹了企業(yè)集團的概念、特征和基本類型.在此基礎(chǔ)上進一步研究了企業(yè)集團財務(wù)管理的特點以及中國企業(yè)集團的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的主要問題.第2章首先從研究企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)關(guān)系出發(fā)界定了全文的探討主要針對的是母子公司型企業(yè)集團然后簡單介紹了企業(yè)集團財務(wù)管理模式設(shè)計的兩個基本原則:與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的原則和與

8、企業(yè)集團組織體制相適應(yīng)的原則.最后重點介紹了企業(yè)集團財務(wù)管理的三種基本模式集權(quán)型財務(wù)管理模式、分權(quán)型財務(wù)管理模式和相融型財務(wù)管理模式以及它們各自的優(yōu)缺點.第3章主要探討了集權(quán)與分權(quán)的劃分原則和制約因素從而提出了集團財務(wù)管理模式選擇的一般方法.第4章是全文的重點和特色所在.在這一章中首先緊密結(jié)合中國企業(yè)集團財務(wù)管理模式己積累的經(jīng)驗及存在的問題指出目前中國企業(yè)集團宜采用權(quán)力相對集中型財務(wù)管理模式.在這種模式下集權(quán)是首要和根本的而分權(quán)是適度的

9、和有條件的.然后進一步探討了中國企業(yè)集團權(quán)力相對集中型財務(wù)管理模式的一般內(nèi)容、結(jié)構(gòu)形式、實現(xiàn)方式及財務(wù)評價指標.5.期刊論文智慧母子公司集權(quán)型財務(wù)管理模式冶金財會2005““(6)母子公司型企業(yè)可使用的財務(wù)管理體制大體可分為三類:集權(quán)型財務(wù)管理體制、分權(quán)型財務(wù)管理體制和相融型財務(wù)管理體制.母子公司的財務(wù)特征決定了分權(quán)的必然性.母子公司型的企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的時期選擇不同的財務(wù)管理體制在建立初期成員企業(yè)間的業(yè)務(wù)聯(lián)系非常密切為了更好地聚合公司的

10、資源優(yōu)勢此階段很適合采用相對集中的財務(wù)管理體制.隨著各子公司自有業(yè)務(wù)的不斷擴大市場競爭能力的不斷加強在條件成熟的情況下可考慮把初期集權(quán)型財務(wù)管理體制轉(zhuǎn)換為相融型財務(wù)管理體制即母公司對各子公司的所有重大問題的決策與處理上仍實行高度集權(quán)但對各子公司的日常經(jīng)濟活動賦予較大的自主權(quán).建設(shè)初期既要追求規(guī)模效益又要防范財務(wù)風險適度的集權(quán)就很有必要為了加強母公司對子公司的集中管理母公司應(yīng)通過以下幾個方面實施有效的管理控制.6.期刊論文楊彬母子公司管控

11、下的財務(wù)管理模式探索現(xiàn)代商業(yè)2007““(26)“大企業(yè)病“如何得到徹底治理其關(guān)鍵是將分布在全國乃至全世界各地的子公司管理好.這里從資金的角度提出建立公司治理結(jié)構(gòu)的新思路探索了通過資本集中管理實現(xiàn)母子公司管控的新路子.7.學位論文邵宏杰河南卷煙工業(yè)重組后財務(wù)管理模式研究20062005年底，國務(wù)院辦公廳以[2005]57號文件下發(fā)了《關(guān)于進一步理順煙草行業(yè)資產(chǎn)管理體制深化企業(yè)改革的意見》的通知，進一步明確了煙草行業(yè)繼續(xù)實行“統(tǒng)一領(lǐng)導、垂