基于管理模式的母子公司人力資源管理控制研究.pdf

1、母子公司關(guān)系是企業(yè)集團(tuán)管理的核心問題，人力資源管理是母公司實(shí)現(xiàn)對子公司管理控制的重要手段，母子公司人力資源管理無論在理論上還是實(shí)踐中都有待于進(jìn)一步的研究和完善，探尋實(shí)現(xiàn)母子公司人力資源管理控制的方式和途徑。 根據(jù)集分權(quán)程度不同，母子公司人力資源管理的模式可以分為三種類型：全面管理模式、平衡管理模式和分散管理模式。母子公司選擇何種人力資源管理模式受內(nèi)外部多方面因素的影響，如集團(tuán)公司整體管控模式、母公司對子公司控股程度、集團(tuán)的組織文

2、化、子公司地位的重要性程度等。在不同人力資源管理模式下需要有相應(yīng)的人力資源控制方式與控制層次與之相匹配。 母子公司人力資源管理控制的實(shí)現(xiàn)需要通過人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核等手段。在不同的人力資源管理模式下，母公司與子公司在人力資源管理中分別承擔(dān)著不同的職責(zé)，人力資源管理各個(gè)模塊的運(yùn)作流程也有所不同。全面管理模式下母公司承擔(dān)大部分工作，而分散管理模式下子公司擁有更多決策權(quán)。母子公司人力資源管理的各項(xiàng)工作都是實(shí)現(xiàn)母

3、子公司管理控制的途徑與手段：通過人力資源規(guī)劃可以使母公司對集團(tuán)的整體人員狀況有清晰的了解，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略確保人員配置的需要；母公司對招聘工作的管理可以降低集團(tuán)整體招聘成本，對子公司直接進(jìn)行輸入控制；培訓(xùn)工作在提升員工素質(zhì)、節(jié)約成本的同時(shí)，有助于對企業(yè)文化的傳播，增強(qiáng)母子公司之間的凝聚力，達(dá)到協(xié)同運(yùn)作的目的；母公司對子公司的薪酬管理可以是對總量的控制也可以是對集團(tuán)整體薪酬體系的統(tǒng)一制定，集權(quán)與分權(quán)的方式都是實(shí)現(xiàn)控制的途徑與手段；績效考