宏達集團母子公司管理控制研究.pdf

1、宏達集團作為一家多元化的企業(yè)集團公司,下設子公司及孫公司30多家,每年對外投資數十億元。為了集團公司的穩(wěn)步發(fā)展,提高盈利能力,進一步拓展發(fā)展空間,如何集中集團公司財力,健康投資,降低投資成本,解決母公司對子公司的資金控制等問題已成為公司管理層急需解決的重大課題。本文在本公司背景介紹和競爭環(huán)境分析的基礎上,對外投資造成流動資金的短缺,融資渠道,資金管理問題等制約公司生存、發(fā)展的“瓶頸問題”進行分析和論述。其次,根據資本結構理論,討論公司如

2、何運用集中有效的自有資金積累進行對外投資分析投資對公司運營的影響,尋找公司“資金瓶頸”的形成原因。再次,對財務管理控制模式進行研究,討論如何保證資金鏈的連續(xù)性,并運用財務管理控制解決公司“資金瓶頸”問題。進一步,在所構建的財務管理控制模式下,研究如何有效地控制公司所需的人力資源,信息資源,財務管理控制以及經營活動,并結合具體案例,總結公司在具體投融資過程中的經驗,并設計改進公司投融資現狀的方案。最后,在所構建的財務管理控制模式下,分析公