HL集團(tuán)母子公司管理控制研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的企業(yè)形式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)外部環(huán)境的劇烈變化，母子公司體制逐漸成為主要的組織形式之一。母子公司以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以整體利益最大化為目標(biāo)，以權(quán)力劃分為管理控制核心。母子公司的管理是一種系統(tǒng)管理，遵循“權(quán)變管控、協(xié)同運(yùn)作”集團(tuán)公司管理的核心理念，并利用戰(zhàn)略、文化等多種手段對(duì)子公司實(shí)施管理控制。
　　 HL集團(tuán)公司是一家以餐飲業(yè)為龍頭，集商貿(mào)市場(chǎng)、裝飾裝修、休閑旅游、物流配送等經(jīng)營(yíng)為一體的民營(yíng)集團(tuán)化企業(yè)

2、。集團(tuán)在母子公司管控上存在諸多問(wèn)題，制約了其進(jìn)一步發(fā)展。集團(tuán)公司并沒(méi)有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)形同虛設(shè)，缺少監(jiān)事會(huì);集團(tuán)職能部門設(shè)置存在功能缺失和交叉;子公司設(shè)立過(guò)多，沒(méi)有按照產(chǎn)業(yè)劃分，難以發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，不能做到合理避稅;集團(tuán)公司定位于管理中心，雖然在集團(tuán)發(fā)展歷程中起到了重要作用，但明顯不適應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展，出現(xiàn)了部分子公司失控。
　　 本文的研究以母子公司管控相關(guān)理論為指導(dǎo)，針對(duì)HL集團(tuán)的實(shí)際情況，對(duì)其母子公司管控體

3、系做出了優(yōu)化設(shè)計(jì)。首先優(yōu)化了集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化集團(tuán)公司功能定位于服務(wù)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)中心，脫離日常經(jīng)營(yíng)管理，并且相應(yīng)地設(shè)計(jì)了集團(tuán)公司組織架構(gòu);其次，對(duì)同屬于一類產(chǎn)業(yè)的子公司進(jìn)行了合并，成立了集團(tuán)酒店、商貿(mào)物業(yè)和農(nóng)產(chǎn)公司，并且成立了集團(tuán)控股子公司LM生態(tài)苑管理公司，從而發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng);再次，根據(jù)子公司產(chǎn)業(yè)狀況和發(fā)展情況，進(jìn)行了管控模式選擇，對(duì)酒店公司、商貿(mào)公司采取治理型管控模式，對(duì)農(nóng)產(chǎn)公司采用自主管理型模式，對(duì)投資創(chuàng)建的LM生態(tài)苑