母子公司文化控制與子公司效能研究.pdf

1、母子公司文化控制作為一種新型的管控方式,已經(jīng)受到學術界的關注。但是目前還沒有成型的量表對文化控制進行量化考核,也很少有人深入到集團內(nèi)部研究文化控制與子公司效能的關系。因此,選擇有效的研究方法開發(fā)文化控制量表,并以此研究文化控制對子公司效能的影響,成為當前學術界研究的新課題。
　　 文化控制是指利用企業(yè)的愿景、共同信念來控制子公司,它可以分成兩個層次,即價值觀層面的控制和行為規(guī)范層面的控制。本研究通過深入剖析文化控制理論,實際訪談

2、專家和企業(yè)界人士,并運用項目分析、因子分析、信度分析等嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)處理方法,構建出適合中國國情的文化控制量表,最終將其分成文化培訓和溝通、共同價值觀、協(xié)作和融合、制度一致性四個維度。
　　 利用新開發(fā)的文化控制量表以及根據(jù)現(xiàn)有研究改編的子公司效能量表,本研究編制了母子公司文化控制與子公司效能問卷,并對全國大型企業(yè)集團的子公司進行問卷調(diào)查。本研究利用相關性分析和多元回歸分析法驗證了文化控制與子公司效能的相關性,并進一步利用分組回歸分

3、析和層次多元回歸法檢驗了子公司行業(yè)類型以及母子公司業(yè)務相關性對兩者關系的調(diào)節(jié)效應。驗證結果如下：
　　 第一,整體而言母子公司文化控制程度越高,子公司效能越高；但深入研究文化控制各維度,只有文化培訓和溝通、協(xié)作和融合兩個維度與子公司效能呈顯著的正相關關系。
　　 第二,整體而言子公司行業(yè)類型對文化控制與子公司效能的關系產(chǎn)生不同的影響,且新興行業(yè)比傳統(tǒng)行業(yè)的影響更加顯著：而子公司行業(yè)類型對文化控制各維度與子公司效能關系的調(diào)

4、節(jié)效應也同樣顯著。
　　 第三,整體而言高業(yè)務相關性會促進文化控制與子公司效能關系的緊密度；但深入研究文化控制各維度,業(yè)務相關性只對制度一致性與子公司效能的關系產(chǎn)生顯著的調(diào)節(jié)效應。
　　 在今后的管理中,集團公司可以根據(jù)子公司行業(yè)類型以及業(yè)務相關性的不同而采取不同的控制手段。對于從事新興行業(yè)的子公司,應該在子公司中形成集團共同的價值觀,加強母子公司之間的協(xié)作與融合,強化文化培訓與溝通,形成詳細的文化管理制度；對于從事傳統(tǒng)