母子公司管理模式研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，尤其在加入WTO之后，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的危機(jī)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)烈。越來(lái)越多的企業(yè)匆忙組建集團(tuán)或硬性加入某個(gè)集團(tuán)公司，希望通過(guò)集團(tuán)化來(lái)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，公司集團(tuán)化發(fā)展是企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)的一種途徑，通過(guò)集團(tuán)化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)、資源配置效應(yīng)等可以為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但目前我國(guó)母子公司發(fā)展中存在著公司治理不規(guī)范，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，管理模式不合理，沒(méi)有建立規(guī)

2、范的決策、執(zhí)行、監(jiān)督機(jī)制，制度安排、管理體制不健全，集團(tuán)公司內(nèi)部交易成本過(guò)高等問(wèn)題，為了解開(kāi)集團(tuán)化管理的困惑，本課題針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行研究，并通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外成功的母子公司管理模式的研究分析，結(jié)合中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)，建立“改進(jìn)G型管理模式”，并著重圍繞公司治理結(jié)構(gòu)和管理制度兩個(gè)核心內(nèi)容展開(kāi)研究，加入案例分析，討論“改進(jìn)G型管理模式”的適用條件，操作方法等。本文既有理論分析，又有案例研究，針對(duì)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)，所提出的論點(diǎn)、方案可操作性強(qiáng)，對(duì)實(shí)踐具有一定