房地產(chǎn)企業(yè)母子公司管理模式的探索與研究

1、1房地產(chǎn)企業(yè)母子公司管理模式的探索與研究摘要：隨著公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模的發(fā)展壯大，組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大變化，目前公司擁有兩個(gè)控股子公司、6個(gè)全資子公司及13個(gè)職能部門。組織機(jī)構(gòu)的龐大與擴(kuò)張，帶來(lái)行政效率的低下，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏的滯后及決策的緩慢。由此，公司對(duì)子（分）公司的管控模式研究提出了迫切要求，以此提高運(yùn)行效率，縮短開(kāi)發(fā)建設(shè)周期，解決公司目前管理鏈條過(guò)長(zhǎng)，決策效率不高，部門接口過(guò)多，管理效能低的現(xiàn)狀。關(guān)鍵詞：管理模式科學(xué)的管控體系管控體系的特點(diǎn)

2、中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：為克服母子公司管控的管理失控、管理過(guò)度及管理放任自流種種弊端，建立一種既能適應(yīng)體制要求，又能充分發(fā)揮母子公司管理體制活力的管控方式，筆者通過(guò)深入研究公司管理實(shí)際，參照房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)萬(wàn)科、中海等全國(guó)性開(kāi)發(fā)公司管控模式，從規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)角度，建立子公司管理制度體系。一、子公司管理模式簡(jiǎn)介房地產(chǎn)子公司管控體系的建立遵循合法合規(guī)、整體價(jià)值最大化，集分有度，激勵(lì)和約束相結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)控制和子公司為法人實(shí)體、

3、利潤(rùn)中心等原則。管控體系內(nèi)容主要包括管控體系模型、管控措施、管控制度等三部分。3以下材料或設(shè)備招投標(biāo)工作。母公司負(fù)責(zé)子公司建設(shè)資金調(diào)撥、財(cái)務(wù)審計(jì)和結(jié)算審計(jì)工作，子公司負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程管理、分部分項(xiàng)驗(yàn)收及綜合驗(yàn)收備案工作。營(yíng)銷：母公司負(fù)責(zé)待售項(xiàng)目商品房定價(jià)工作，子公司負(fù)責(zé)商品房現(xiàn)場(chǎng)銷售工作，并制定商品房銷售模式、營(yíng)銷方案報(bào)母公司備案。物業(yè)服務(wù)：子公司全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期物業(yè)服務(wù)工作，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期可根據(jù)交付情況酌情組建物業(yè)公司。3制定制度，落實(shí)

4、管控措施管控制度主要落實(shí)相關(guān)管控原則，形成程序化、規(guī)范化的管控機(jī)制。一方面子公司在母公司管控體系的基礎(chǔ)上，逐步建立和完善系統(tǒng)的內(nèi)部管理制度，工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，報(bào)母公司備案。另一方面母公司各職能部門應(yīng)依據(jù)子公司管理制度修訂相關(guān)管理制度，以施行對(duì)子公司的管理。二、建立科學(xué)的管控體系，促進(jìn)持續(xù)健康發(fā)展(一)保障母公司的三項(xiàng)權(quán)利根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)規(guī)定，為確保的根本利益，防止子公司在與母公司目標(biāo)不一致的情況下出現(xiàn)的母公司利益行為，母子公司管控