母子公司知識轉(zhuǎn)移模式與機制研究.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長已由依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)到依靠知識要素。知識觀企業(yè)理論把企業(yè)看作是各類知識的集合，企業(yè)創(chuàng)造、共享與使用知識的能力成為企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的關(guān)鍵?，F(xiàn)在學術(shù)界普遍認為母子公司內(nèi)部的知識創(chuàng)造與知識轉(zhuǎn)移是企業(yè)集團整體核心競爭力的主要來源。母子公司作為介于市場與科層之間的組織形態(tài)，由母公司及眾多的子公司組成，組織龐大、經(jīng)營分散，知識在組織內(nèi)部的創(chuàng)造與轉(zhuǎn)移遇到的問題更為復雜。
　　本文在母子公司這一組織情境下，以降低知識

2、轉(zhuǎn)移成本、提高知識轉(zhuǎn)移效果為主線，重點研究知識轉(zhuǎn)移與母子公司管理控制關(guān)系、知識生成機制、知識轉(zhuǎn)移模式與知識轉(zhuǎn)移機制，結(jié)合案例與統(tǒng)計分析比較系統(tǒng)地研究知識轉(zhuǎn)化與共享管理手段、影響知識轉(zhuǎn)移因素等相關(guān)問題。
　　本研究把母子公司知識轉(zhuǎn)移的研究分類歸納為知識生成機制、知識轉(zhuǎn)移模式與知識轉(zhuǎn)移機制三大模塊，有助于全面理解知識轉(zhuǎn)移研究框架，明晰與規(guī)范研究內(nèi)容;本研究首次提出母子公司知識轉(zhuǎn)移的控制式、自主式、交互式與網(wǎng)絡式四種模式，有助于反映管理

3、實踐、指明母子公司知識轉(zhuǎn)移管理的優(yōu)化方向;本研究還較為系統(tǒng)地分析知識轉(zhuǎn)移機制構(gòu)成要素，提供了系統(tǒng)的理論視角，有助于提高母子公司知識轉(zhuǎn)移管理的針對性與有效性。
　　本文從四個方面進行研究，主要的研究發(fā)現(xiàn)是:
　　第一，交易費用決定著規(guī)制結(jié)構(gòu)，母子公司的產(chǎn)生緣自對知識粘滯性與轉(zhuǎn)移成本的降低;對于單體公司主動擴張發(fā)展為母子公司體制可以用知識轉(zhuǎn)移能力的提高來解釋，高的知識轉(zhuǎn)移能力可較大幅度地降低公司運營與知識轉(zhuǎn)移成本、增加隱性知識轉(zhuǎn)

4、移的數(shù)量，擴大了母子公司的適用范圍。母子公司組織結(jié)構(gòu)、母子公司關(guān)系、母子公司管理控制手段的演變與調(diào)整，主要是為了發(fā)揮知識的核心能力作用，通過知識轉(zhuǎn)移，培育、保持并提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　　第二，母子公司的知識生成，從單個焦點公司（母公司或子公司）看，其知識來源分為三個部分:經(jīng)營環(huán)境中的外部知識（網(wǎng)絡知識）、企業(yè)集團內(nèi)部其他公司的知識及本公司內(nèi)部創(chuàng)造的知識，這三類都要經(jīng)過SECI螺旋成為本公司知識;從母子公司整體看，知識在母子組織內(nèi)

5、流動、轉(zhuǎn)移與分享，也要經(jīng)過SECI交互過程，通過母公司提供的發(fā)起巴、對話巴、系統(tǒng)巴與演練巴，凝聚為母子公司的知識。
　　第三，從知識流動的方向、數(shù)量與頻率角度，母子公司知識轉(zhuǎn)移存在控制式、自主式、交互式與網(wǎng)絡式四種模式。母子公司的戰(zhàn)略、管理類型、控制模式、子公司角色、相互依賴程度、企業(yè)文化、外部環(huán)境動蕩情況及子公司生命周期階段等因素決定著對知識轉(zhuǎn)移模式的選擇與運用。
　　第四，母子公司知識轉(zhuǎn)移機制由五個部分組成，分別是知識屬

6、性、知識發(fā)送方特征、知識接收方特征、知識轉(zhuǎn)移渠道與母子公司管理控制手段。其中，公司內(nèi)部產(chǎn)生的知識較之來自網(wǎng)絡的知識更容易轉(zhuǎn)移;知識發(fā)送方對權(quán)力的認知及對知識的編碼與傳授能力影響著知識轉(zhuǎn)移效果;知識接收方對權(quán)力的認知與學習能力對知識轉(zhuǎn)移效果有正向影響;公司的橫向社會化機制正向影響知識轉(zhuǎn)移效果;子公司自治程度與知識轉(zhuǎn)移效果正相關(guān)、母公司高管外派與知識轉(zhuǎn)移效果正相關(guān);文化控制與知識轉(zhuǎn)移效果正相關(guān)。
　　以上研究發(fā)現(xiàn)，對于深入理解母子公司