母子公司管理控制模式的選擇方法與應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)集團是企業(yè)做大、做強的必經(jīng)之路，母子公司是多數(shù)企業(yè)集團的組織形式。如何正確認識和建立規(guī)范的母子公司關(guān)系，是母子公司管理實踐中面臨的難題。因此，如何選擇合理的、有效的管理控制模式，是企業(yè)集團所面臨的一個重要課題。本文擬從母子公司管理控制理論入手，構(gòu)建母子公司管理控制模式選擇模型，并將該模型應(yīng)用于T集團；期望能夠幫助企業(yè)集團選擇適合的管理控制模式。
　　 全文共分為6個部分。第1部分闡述了研究背景、意義、思路及論文框架；第2部深

2、入研究了母子公司管理控制理論，并作了簡單的評析；第3部分構(gòu)建了母子公司管理控制模式選擇模型；第4部分分析了T集團母子公司管理控制現(xiàn)狀，并確定了管理控制模式改革思路；第5部分將母子公司管理控制模式選擇模型應(yīng)用于T集團；第6部分為研究結(jié)論及研究展望。
　　 通過研究，可以得到以下結(jié)論：1、可以將母子公司管理控制模式選擇的影響因素進行歸類分析；2、母子公司管理控制模式的選擇過程不是一蹴而就的，應(yīng)該綜合考慮各種因素，并且可以分階段完成；