SG集團(tuán)母子公司管理控制研究.pdf

1、SG集團(tuán)是一家以高速公路、橋梁等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、運(yùn)營為主業(yè)的國有獨(dú)資企業(yè)集團(tuán)。目前，SG集團(tuán)在母子公司管理控制方面存在的問題主要表現(xiàn)在母公司功能錯(cuò)位、母公司治理結(jié)構(gòu)不完善、管理控制制度不健全、管理控制模式較為極端要么過于集權(quán)要么過于分權(quán)，管理控制手段相對單一。 SG集團(tuán)當(dāng)前面臨高度不確定的發(fā)展環(huán)境。高速公路管理體制改革方向仍未明確，國家緊縮貨幣政策的實(shí)施增加了集團(tuán)發(fā)展的資金成本，所在省份高速公路發(fā)展幾近飽和，但在中西部省份仍有

2、較為廣闊的發(fā)展空間。 從內(nèi)部環(huán)境來看，SG集團(tuán)正處于一個(gè)關(guān)鍵的改革和調(diào)整階段。集團(tuán)相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略尚需進(jìn)一步完善，集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大，直屬分支機(jī)構(gòu)、全資子公司、控股子公司、參股及托管企業(yè)等各類權(quán)屬單位各具特點(diǎn)，迫切需要解決母子公司管理控制方面存在的突出問題，優(yōu)化集團(tuán)母子公司管理控制系統(tǒng)，以獲得企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同。 作者認(rèn)為，SG集團(tuán)應(yīng)突破母子公司管理控制的單一模式，針對集團(tuán)和子公司的發(fā)展現(xiàn)實(shí)和環(huán)境因素，選擇復(fù)合型、階段性