東信母子公司管理控制研究.pdf

1、隨著經濟的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,母子公司體制逐漸成為主要的組織形式.但是,對于不同發(fā)展階段的子公司,如何有效的管理是一個關鍵性的問題.目前國內外企業(yè)集團在發(fā)展過程中留下了很多經驗教訓,主要有兩類:一是不加節(jié)制地發(fā)展子公司,由于母公司的管理能力的局限,導致總部管理失控,結果非但不能促進企業(yè)的發(fā)展,反而成了母公司的負擔,甚至把公司拖垮;另一類是母公司在管理方式上過于集權,對子公司日常經營活動插手太深,攪亂了子公司的日常經營.如何有效的控

2、制子公司,是企業(yè)十分關心的問題.本報告結合東方通信股份公司的實際情況展開深入的研究.本報告首先研究了母子公司的特點,結合本文研究的實際情況對母子公司進行了定義,分析了母子公司研究的主要內容;研究了我國母子公司現(xiàn)存的問題并對母子公司未來發(fā)展趨勢進行了研究,然后根據東方通信股份有限公司的需要確定了東信母子公司管理控制研究的主要內容.本文接著對東信母子公司的收益情況進行了分析,指出東信母公司對子公司的投資并沒有帶到預期目的;然后選擇東信四家子

3、公司進行深入的調研分析,形成子公司調研分析報告,對子公司存在的問題進行了分析.本文然后對東信母子公司管理控制模式進行了研究.首先從投資的角度分析了母子公司的關系,然后從資本、人事、信息、文化等角度研究了母子公司之間的連接紐帶;接著從股權、人事、財務、審計等方面分析了東信母公司對子公司的控制和協(xié)調;然后對母子公司控制的模式進行了分析,指出東信母子公司的控制模式應該從資本控制性轉向參與控制型,并對東信母子公司管理控制模式進行了設計.本文接著