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文檔簡(jiǎn)介
1、母子公司管理體制是企業(yè)集團(tuán)最重要的組織管理形式,人力資源管理是實(shí)現(xiàn)母子公司的有效管控的重要途徑,而在母子公司人力資源管理的研究與實(shí)踐中,如何實(shí)現(xiàn)高效低成本管理,并使得子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)圍繞母公司的戰(zhàn)略目標(biāo),“管什么”、“怎么管”、“管多深”、“如何抓大放小”等問(wèn)題是學(xué)者和實(shí)務(wù)界探尋的主要內(nèi)容。母子公司實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理控制應(yīng)抓住控制目標(biāo)的核心環(huán)節(jié),控制住了關(guān)鍵點(diǎn),對(duì)全局就有了把握。目前對(duì)母子公司人力資源管理控制點(diǎn)的文獻(xiàn)書(shū)籍總結(jié)成果缺少實(shí)
2、證研究作為基礎(chǔ),有失科學(xué)性與完整性。
本文在對(duì)管理控制理論、控制點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)的識(shí)別、集團(tuán)人力資源管理相關(guān)文獻(xiàn)綜述研究基礎(chǔ)上,根據(jù)母子公司人力資源管理的實(shí)踐,將管理控制模塊分為人力資源與規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬與福利管理、績(jī)效考核管理及人才流動(dòng)管理等六個(gè)維度。這六個(gè)方面作為母子公司人力資源管理控制程度的一級(jí)指標(biāo)。每個(gè)一級(jí)指標(biāo)下都含有多個(gè)二級(jí)指標(biāo)對(duì)其做進(jìn)一步的解釋。
通過(guò)文獻(xiàn)綜述、專(zhuān)家訪談、開(kāi)放式問(wèn)卷調(diào)查等方
3、法,對(duì)二級(jí)指標(biāo)(管理控制點(diǎn))進(jìn)行了詳盡收集梳理;再次通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)價(jià)各二級(jí)指標(biāo)的重要程度,經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析,剔除區(qū)分度低的指標(biāo)項(xiàng)目,最終得到76項(xiàng)人力資源管理控制點(diǎn)指標(biāo),其中人力資源與規(guī)劃控制點(diǎn)11項(xiàng),招聘與配置控制點(diǎn)18項(xiàng),培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)控制點(diǎn)18項(xiàng),薪酬與福利管理控制點(diǎn)15項(xiàng),績(jī)效考核管理控制點(diǎn)9項(xiàng),人才流動(dòng)管理控制點(diǎn)5項(xiàng)。
將整體二級(jí)指標(biāo)按照數(shù)據(jù)均值進(jìn)行排序,得分在5.5分以上定義為關(guān)鍵控制點(diǎn),22項(xiàng);定義4.5至5.5分的
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