母子公司人力資源協(xié)同研究.pdf

1、母子公司管理體制作為企業(yè)集團重要的組織管理形式，比單體企業(yè)具有更加復雜的組織結構和管理體系，其人力資源管理的具體內容比單一企業(yè)更加復雜。人力資源協(xié)同作為母子公司人力資源管理基本職能之一，是企業(yè)集團實現人力資源共享和轉移，降低人力資源成本，獲取核心競爭力和競爭優(yōu)勢的基礎。因此，母子公司人力資源協(xié)同研究，對母子公司人力資源管理具有重要的理論和實踐意義。 母子公司人力資源協(xié)同是母公司充分發(fā)揮其管理職能，合理利用和開發(fā)各單位的人力資源，

2、將人力資源進行有效的分配與協(xié)調，在人力資源管理上形成相互協(xié)作配合的運作機制，使母子公司共用和共享人力資源，形成人力資源的協(xié)同效應。 母子公司人力資源協(xié)同受到外部環(huán)境以及企業(yè)集團化發(fā)展階段、控股程度、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)領導風格、企業(yè)文化、信息化水平等內部因素的影響。要想成功地實現母子公司人力資源協(xié)同，必須注重協(xié)同機會的識別。只有及時準確地識別協(xié)同機會，才能圍繞協(xié)同機會采取種種管理措施和方法，使母子公司人力資源管理活動通過協(xié)同作用實現協(xié)

3、同目標，取得協(xié)同效應。在協(xié)同機會識別時要遵守適應性、互補性、利益共享、成本最小化和價值補償原則。協(xié)同會產生收益同時也會帶來成本，因此只有那些能給企業(yè)帶來收益又能降低成本的人力資源活動才是真正的協(xié)同機會。 母子公司人力資源協(xié)同手段是母公司為實現母子公司人力資源協(xié)同而采取的方法和措施。從人力資源管理內容來看，戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓、人員調配、公平的激勵機制等手段在母子公司人力資源協(xié)同過程中發(fā)揮著重要的作用，建立學習型組