母子公司戰(zhàn)略協(xié)同研究及應(yīng)用.pdf

1、本文研究的母子公司是一個(gè)廣義的概念，是指具有戰(zhàn)略同盟關(guān)系的企業(yè)群。它不但指母公司與其下屬子公司，還包括處于戰(zhàn)略同盟松散層的協(xié)作企業(yè)。隨后文中提出了母子公司戰(zhàn)略協(xié)同思想，并且借助交易費(fèi)用理論、價(jià)值鏈理論、企業(yè)資源能力理論中的相關(guān)原理對(duì)母子公司戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)理進(jìn)行了分析，最終確定了知識(shí)、人力資源、技術(shù)資源、有形資源、渠道資源、貨幣資源、組織結(jié)構(gòu)、文化資源八個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略協(xié)同要素，構(gòu)建了母子公司戰(zhàn)略協(xié)同框架；依次從母公司和子公司兩個(gè)層面對(duì)這八個(gè)關(guān)鍵要

2、素展開論述母子公司如何做好戰(zhàn)略協(xié)同。 母子公司戰(zhàn)略協(xié)同追求的是整體價(jià)值大于母子公司價(jià)值簡(jiǎn)單相加的放大效應(yīng)，因此借助系統(tǒng)論、經(jīng)濟(jì)學(xué)中相關(guān)原理確定了協(xié)同系數(shù)、協(xié)同成本、價(jià)值創(chuàng)造三個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，旨在探索一種評(píng)價(jià)母子公司戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的方法。 最后，以天津鋼管集團(tuán)公司與其下屬子公司間戰(zhàn)略協(xié)同為例，將前面闡述的理論運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際中，指導(dǎo)集團(tuán)公司及下屬公司制定出具有母子公司協(xié)同思想的發(fā)展戰(zhàn)略，為現(xiàn)實(shí)中的母子公司戰(zhàn)略協(xié)同提供理論的借鑒。