母子公司多元化戰(zhàn)略、組織協(xié)同與公司績(jī)效的關(guān)系研究.pdf

1、多元化戰(zhàn)略為當(dāng)前母子公司所普遍采用。早期關(guān)于兩者關(guān)系的研究大都源于發(fā)達(dá)國(guó)家樣本，主流觀點(diǎn)認(rèn)為多元化程度與公司績(jī)效之間是一種倒“U”型關(guān)系。然而，相比發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)內(nèi)企業(yè)所處外部市場(chǎng)化進(jìn)程不相一致并且整體市場(chǎng)化程度不高，難以有效通過外部市場(chǎng)來獲取多元化戰(zhàn)略實(shí)施所需資金、技術(shù)、人才、信息等戰(zhàn)略資源。由此，對(duì)于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景國(guó)內(nèi)母子公司，我們需要進(jìn)一步探究其多元化戰(zhàn)略與公司績(jī)效的倒“U”型關(guān)系是否依然成立？不同地區(qū)的市場(chǎng)化程度對(duì)母子公司多元化方式

2、有何影響？同時(shí)，母子公司協(xié)同是母子公司這種組織形式的價(jià)值體現(xiàn)，也是多元化業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵所在。對(duì)于采取多元化戰(zhàn)略的母子公司，其協(xié)同效應(yīng)不僅來自于多元業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)，還體現(xiàn)在母公司與子公司之間的組織層面上的協(xié)同效應(yīng)?；诖?，本文試圖從母子公司組織間的協(xié)同入手，結(jié)合國(guó)內(nèi)不同地區(qū)市場(chǎng)化進(jìn)程，實(shí)證考量了母子公司多元化戰(zhàn)略、協(xié)同與公司績(jī)效三者關(guān)系，探究是否母子公司的組織協(xié)同在母子公司多元化戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)系之間起到中介作用，以進(jìn)一步揭示母子公司

3、多元化戰(zhàn)略促進(jìn)公司績(jī)效的內(nèi)在機(jī)理。
　　 本文選取了滬深上市公司中188家上市公司樣本，從相關(guān)與非相關(guān)多元化戰(zhàn)略兩個(gè)角度入手，通過構(gòu)建關(guān)系模型及實(shí)證分析得出了以下結(jié)論:(1)在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌背景下，相比非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，母子公司相關(guān)多元化戰(zhàn)略更能促進(jìn)整體績(jī)效，說明在新興市場(chǎng)，多元化溢價(jià)效應(yīng)更加突出，母子公司多元化戰(zhàn)略與公司績(jī)效之間倒“U”型關(guān)系并不成立。(2)在市場(chǎng)化程度較低地區(qū)，母子公司更傾向于開展非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，進(jìn)一步揭示了

4、公司外部市場(chǎng)環(huán)境與多元化方式之間具體關(guān)系。(3)母子公司多元化戰(zhàn)略與組織協(xié)同之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系，其中相關(guān)多元化戰(zhàn)略帶來的組織協(xié)同效應(yīng)要優(yōu)于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，從組織層面進(jìn)一步豐富了多元化協(xié)同效應(yīng)的內(nèi)涵。(4)母子公司組織協(xié)同在多元化戰(zhàn)略與公司績(jī)效關(guān)系中具有中介作用，這說明在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌背景下，相關(guān)多元化戰(zhàn)略更能促進(jìn)公司績(jī)效的原因在于其在母子公司內(nèi)部創(chuàng)造了更多的協(xié)同效應(yīng)。以上結(jié)論的得出進(jìn)一步理清了新興市場(chǎng)中母子公司多元化戰(zhàn)略、組織協(xié)同與