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文檔簡介
1、本文從母子公司的概念開始，進(jìn)而引入母子公司管理體制的相關(guān)信息。本文主要將財(cái)務(wù)管理知識和管理體制知識相結(jié)合，試圖構(gòu)建一個(gè)適合于母子公司財(cái)務(wù)管理的體制。 本文構(gòu)建了以整合管理全部資產(chǎn)為目的，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以財(cái)務(wù)控制為主線的財(cái)務(wù)控制體制。通過實(shí)施預(yù)算控制、會計(jì)控制、審計(jì)控制、重大事項(xiàng)控制等方面的控制措施，輔以報(bào)告體系、信息系統(tǒng)等各種配套實(shí)施方案，在這些因素的共同作用下，實(shí)現(xiàn)一個(gè)較完整的財(cái)務(wù)管理控制體制設(shè)計(jì)。并配合使用含經(jīng)濟(jì)增加值的
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