跨國公司財(cái)務(wù)管理體制

1、跨國公司財(cái)務(wù)管理體制跨國公司財(cái)務(wù)管理體制跨國公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及母國和東道國，其財(cái)務(wù)管理體制一方面反映跨國公司與母國和東道國（包括母國和東道國的企業(yè)、單位和個(gè)人）之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；另一方面反映公司總部與各子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。因此，跨國公司財(cái)務(wù)管理體制就包括兩個(gè)層次：第一個(gè)層次涉及兩個(gè)方面：①母國與跨國公司之間的財(cái)務(wù)管理體制；②東道國與跨國公司之間的財(cái)務(wù)管理體制，這里要分析的是東道國與跨國公司之間的財(cái)務(wù)管理體制。第二個(gè)層次是跨國公司內(nèi)部財(cái)務(wù)

2、管理體制。1.1.東道國與跨國公司之間的財(cái)務(wù)管理體制東道國與跨國公司之間的財(cái)務(wù)管理體制東道國與跨國公司之間的財(cái)務(wù)體制是指東道國對跨國公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的限制、審查、監(jiān)督和檢查等方面的管理制度，以確立東道國與跨國公司的財(cái)務(wù)關(guān)系。東道國與跨國公司的財(cái)務(wù)關(guān)系集中表現(xiàn)在兩者的經(jīng)濟(jì)利益上，東道國既是跨國公司投資的受益者，可能又是受害者，兩者往往存在著較大的利益沖突，它們主要表現(xiàn)在：①跨國公司的基本目標(biāo)在于憑借其特有優(yōu)勢從事生產(chǎn)經(jīng)營，利用東道國所提供的各

3、種優(yōu)惠政策，依托東道國的市場和資源，在全球謀取最大化的凈收益，這與東道國旨在利用跨國公司的活動(dòng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，引進(jìn)資金、先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，提高國民收入水平的目標(biāo)可能矛盾；②跨國公司從事經(jīng)營活動(dòng)的某些做法往往會(huì)損害東道國的利益，如操縱價(jià)格避稅使東道國無利可得，利用所有權(quán)結(jié)構(gòu)控制東道國的重要產(chǎn)業(yè)，危及東道國的國家安全等等。對此，東道國既要利用跨國公司有利的一面，又要防范和限制不利的一面，東道國除了制定有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)外，還必須建立和健全對

4、跨國公司的財(cái)務(wù)管理制度。東道國對跨國公司財(cái)務(wù)管理制度的主要內(nèi)容有兩個(gè)方面：（1）跨國公司資金進(jìn)入方面的財(cái)務(wù)管理制度）跨國公司資金進(jìn)入方面的財(cái)務(wù)管理制度跨國公司的資金進(jìn)入包括其投資領(lǐng)域、期限和股權(quán)結(jié)構(gòu)等方面，東道國應(yīng)根據(jù)自己的國情，衡量接受跨國公司投資的得失，本著利用和限制兼顧的原則，建立有效的財(cái)務(wù)管理制度：①在資本進(jìn)入的領(lǐng)域方面①在資本進(jìn)入的領(lǐng)域方面不論是發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家都建立了審批制度，比較而言，發(fā)達(dá)國家的外資審批較為寬松，而發(fā)

5、展中國家卻較為嚴(yán)格。其審批的內(nèi)容主要有：引進(jìn)的外資和技術(shù)，是否有損于本國的主權(quán)，是否有控制本國重要產(chǎn)業(yè)和通過操縱其經(jīng)濟(jì)以控制其政治之嫌，是否有利于本國的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展，是否有利于改善本國的國際收支狀況，是否符合本國近期和中遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。例如，印度設(shè)立有統(tǒng)一的投資管理委員會(huì)，規(guī)定凡屬工業(yè)項(xiàng)目，投資總額在350萬盧比以上（落后地區(qū)5億盧比以上）的企業(yè)，都必須先向工業(yè)部門申請，由該部門進(jìn)行評估后，再報(bào)投資管理委員會(huì)審批。②在投資期限方面

6、②在投資期限方面許多發(fā)展中國家，對外國投資的期限都作了明確的規(guī)定，以防止外國企業(yè)的短期行為或在本國建立永久性公司。③在股權(quán)安排方面③在股權(quán)安排方面由于股權(quán)比例大小關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)和投資者的權(quán)益，有時(shí)甚至涉及國家的安危，因此，就連奉行完全開放政策的美國也明確規(guī)定，外國企業(yè)在電報(bào)企業(yè)的合營公司中所占股權(quán)不得超過20%，在航空運(yùn)輸業(yè)、沿海及內(nèi)河航①容權(quán)限的大小與子公司的經(jīng)濟(jì)利益分配有密切關(guān)系，集中的財(cái)務(wù)管理體制在一定程度上會(huì)削弱子公司的

7、生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，一些子公司不得不放棄本可捕捉到的機(jī)遇和可以得到的利益以服從公司全局的需要，而另一些子公司卻因總部的戰(zhàn)略安排，獲得本不屬于它們的額外好處，給子公司經(jīng)營業(yè)績的考核增加困難；②容易損害子公司與當(dāng)?shù)鼐用瘢貏e是當(dāng)?shù)爻止扇说年P(guān)系。（2）財(cái)務(wù)管理權(quán)限分散化的財(cái)務(wù)管理體制）財(cái)務(wù)管理權(quán)限分散化的財(cái)務(wù)管理體制在這種管理體制下，子公司在財(cái)務(wù)上是相對獨(dú)立的，子公司經(jīng)理一般擁有財(cái)務(wù)決策權(quán)，子公司的業(yè)績用子公司所在國的貨幣進(jìn)行評價(jià)，這些子公司要靠

8、自己的財(cái)力擴(kuò)大子公司的規(guī)模，這種管理體制的利弊跟集中型的財(cái)務(wù)管理體制的利弊恰恰相反。（3）財(cái)務(wù)管理權(quán)集中與分散相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制）財(cái)務(wù)管理權(quán)集中與分散相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制在這種管理體制下，公司的重大財(cái)務(wù)決策和關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)活動(dòng)集中在總部，除此以外，總部財(cái)務(wù)專家只向子公司提供指導(dǎo)、咨詢和信息，在不違背公司整體利益的前提下，日常的財(cái)務(wù)管理決策大多由子公司經(jīng)理根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況來制定，這種管理體制兼容了前面兩種體制的優(yōu)點(diǎn)?？鐕緝?nèi)部采取哪種

9、財(cái)務(wù)管理體制不是固定不變的，由于管理體制的合理與否對公司的發(fā)展和經(jīng)營的成敗有著重要影響，所以，跨國公司在其發(fā)展過程中要不斷調(diào)整集權(quán)和分權(quán)的范圍，從發(fā)展趨勢看，集中與分散相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制是大型跨國公司財(cái)務(wù)管理體制發(fā)展的方向。其他版本其他版本跨國公司財(cái)務(wù)管理體制跨國公司財(cái)務(wù)管理體制跨國公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及母國和東道國，其財(cái)務(wù)管理體制一方面反映跨國公司與母國和東道國（包括母國和東道國的企業(yè)、單位和個(gè)人）之間的財(cái)務(wù)關(guān)系；另一方面反映公司總部與

10、各子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。因此，跨國公司財(cái)務(wù)管理體制就包括兩個(gè)層次：第一個(gè)層次涉及兩個(gè)方面：①母國與跨國公司之間的財(cái)務(wù)管理體制；②東道國與跨國公司之間的財(cái)務(wù)管理體制，這里要分析的是東道國與跨國公司之間的財(cái)務(wù)管理體制。第二個(gè)層次是跨國公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。1.1.東道國與跨國公司之間的財(cái)務(wù)管理體制東道國與跨國公司之間的財(cái)務(wù)管理體制東道國與跨國公司之間的財(cái)務(wù)體制是指東道國對跨國公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的限制、審查、監(jiān)督和檢查等方面的管理制度，以確立東道國