中石大控股公司財務管理體制研究.pdf

1、財務是一個企業(yè)的中樞神經(jīng)，是各種利益關(guān)系的焦點，財務管理體制是公司治理的核心之一，是企業(yè)財務管理的重要組成部分，對企業(yè)的理財活動起著導向、推動和促進作用。構(gòu)建適應企業(yè)發(fā)展需要的財務管理體制，使之有效運行，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重大意義。 本文研究了高校校辦產(chǎn)業(yè)——中石大控股公司的財務管理體制。對中石大控股公司財務管理現(xiàn)狀及存在問題進行了分析，分析認為中石大控股公司現(xiàn)行財務管理體制不夠完善，不完全適應企業(yè)集團發(fā)展。在企業(yè)財務管理體

2、制構(gòu)建理論——出資人制度和法人制度、集團公司財務監(jiān)管模式分類及影響因素的指導下，通過理論與實際相結(jié)合，針對中石大控股公司財務預算管理的薄弱、資金使用的效率低下、生產(chǎn)成本過高、財務信息滯后等問題，為中石大控股公司分別建立全面預算管理體系、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的財務結(jié)算中心式資金管理、預算與事前、事中相結(jié)合的成本控制、集財務、資產(chǎn)管理、辦公一體化的財務信息管理等。試圖為中石大控股公司建立一套較為完整的、適合其現(xiàn)階段發(fā)展狀況的財務管理體制。