中國石油蘭州石油化工公司財務(wù)管理體制改革研究.pdf

1、財務(wù)管理體制是特定經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)機制的運行基礎(chǔ)和前提，核心是財務(wù)決策權(quán)限的劃分，具體包括財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)人員的配備、財務(wù)責任、財務(wù)權(quán)限、財務(wù)利益分配、財務(wù)控制、財務(wù)評價等方面內(nèi)容。 完善的財務(wù)管理體制不僅可以對生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督與控制，同時又有利于優(yōu)化經(jīng)濟資源配置效率，實現(xiàn)企業(yè)價值增值與企業(yè)長短期目標，物盡其用、人盡其才，形成物流、信息流、價值流相統(tǒng)一的協(xié)調(diào)運行的新型企業(yè)管理模式。 我國企業(yè)加入wTO

2、后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化，國內(nèi)外競爭日益加劇，改革完善財務(wù)管理體制是各類大型企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題。 通過深入調(diào)研，本文分析了蘭州石油化工公司現(xiàn)行財務(wù)管理體制存在的問題，例如：組織機構(gòu)層次多，管理難度大效率低；財務(wù)人員管理模式不利于對基層單位生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管；財務(wù)管理與其它專業(yè)管理的協(xié)同性較差；財務(wù)管理的理念不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要等方面的主要問題。在探討其成因的基礎(chǔ)上，對改革完善財務(wù)管理體制提出了相關(guān)建議和對策：優(yōu)化會計核算模式；