中國(guó)石油撫順石油化工公司人才管理策略研究.pdf

1、21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮已經(jīng)沖開(kāi)國(guó)門(mén)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)的石化企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才成為企業(yè)發(fā)展的第一要素，人才管理越來(lái)越引起國(guó)家和企業(yè)的高度重視，人才管理策略研究已經(jīng)成為公司發(fā)展研究的重要組成部分。 本課題研究是按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，緊密結(jié)合石油化工行業(yè)特點(diǎn)，依據(jù)人才管理、組織行為學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科相關(guān)理論，通過(guò)企業(yè)面臨的環(huán)境分析、現(xiàn)有人才資源分析，從中國(guó)石油撫順石油化工公司的具體情況出發(fā)，

2、研究制約人才發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，提出解決人才隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題的具體策略。通過(guò)實(shí)施國(guó)有企業(yè)人才管理，完善以市場(chǎng)為主導(dǎo)的人才資源配置機(jī)制，建立以政策激勵(lì)為主導(dǎo)的人才資本吸引機(jī)制，引入以唯才是舉、唯才是用為政策取向的人才選拔使用機(jī)制，探索以大教育、大培訓(xùn)為主導(dǎo)的人才資本積累機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才整體協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)，構(gòu)建適應(yīng)三支人才隊(duì)伍特點(diǎn)的人才評(píng)價(jià)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、流動(dòng)等管理體系，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高人才整體素質(zhì)。通