中國石油化工股份有限公司廣州分公司.pdf

1、暨南大學(xué)口二商管理不頁創(chuàng)匕學(xué)位論文題名中英對(duì)照中國石油化工股份有限公司廣州分公司—建立管理體系，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一一印作者姓名指導(dǎo)教師姓名及學(xué)位、職稱學(xué)科、專業(yè)名稱論文提交日期論文答辯日期答辯委員會(huì)主席論文評(píng)閱人學(xué)位授予單位和日期文同華李進(jìn)一副教授工商管理中國石油化工股份有限公司廣州分公司—建立管理體系支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)前言石油在開采、運(yùn)輸、加工，中下游生產(chǎn)、開發(fā)、產(chǎn)品銷售、使用方面確保健康、安全、環(huán)保，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是世

2、界上所有石油石化公司所面臨的共同問題。各大石油公司都在積極探索建立有效的健康、安全、環(huán)境管理體系以下簡(jiǎn)稱管理體系。中國石化集團(tuán)公司是年月按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于石油、石化改革重組的戰(zhàn)略決策組成的國有獨(dú)資特大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司成立后，為了進(jìn)一步增強(qiáng)整體實(shí)力和在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行了大規(guī)模的重組改制。集團(tuán)公司獨(dú)家發(fā)起創(chuàng)立了中國石油化工股份有限公司，并于年月在紐約、香港、倫敦同時(shí)成功上市。中國石油化工股份有限公司剛一成立，就作出了要與國際石

3、化跨國公司“論伯仲、比高低、共經(jīng)緯”的戰(zhàn)略定位，制定了要成為“主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)、財(cái)務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)，具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一體化能源化工公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)。建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一體化能源化工公司，首先必須在基礎(chǔ)管理上與國際接軌，其中之一就是建立實(shí)施管理體系。企業(yè)建立實(shí)施管理體系有利于企業(yè)克服貿(mào)易壁壘綠色壁壘進(jìn)入國際市場(chǎng)，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有利于企業(yè)樹立良好的形象，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)力支撐。中國石油

4、化工集團(tuán)公司在年月日正式發(fā)布了《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康管理體系》，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求下屬各分、子公司要抓緊進(jìn)行管理體系的全面推行實(shí)施。管理體系是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害及后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止事故發(fā)生，以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方法，由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康、安全和壞境形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工