中國(guó)石油集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要組成部分，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)活動(dòng)起著推動(dòng)、促進(jìn)和導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理體制模式的建立必須與企業(yè)集團(tuán)自身特點(diǎn)相適應(yīng)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理體制，使之有效運(yùn)行，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展具有重大意義。但我國(guó)目前尚未建立起企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理理論體系，跟不上企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要。 該文研究了中國(guó)石油集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。在財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建理論一產(chǎn)權(quán)理論及其分類、影響因素等的指導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)

2、管理體制進(jìn)行分析，運(yùn)用比較研究方法，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)的比較，發(fā)現(xiàn)其運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題。同時(shí)運(yùn)用邏輯方法，就中石油集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制自身發(fā)展的各個(gè)階段作以對(duì)比，找出發(fā)展動(dòng)因，為其改革指明方向。分析認(rèn)為現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體制己不適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展，主要問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)紐帶尚未形成、組織結(jié)構(gòu)不合理及集分權(quán)關(guān)系不清晰，針對(duì)上述問(wèn)題，構(gòu)建了以事業(yè)部為主體的扁平化組織結(jié)構(gòu)作為中國(guó)石油集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制改革的基本框架，同時(shí)采用相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制模式。改革后的