中國石油集團財務(wù)管理體制研究.pdf

1、企業(yè)集團財務(wù)管理體制是企業(yè)集團財務(wù)管理的一項重要組成部分，對企業(yè)集團的理財活動起著推動、促進和導向作用。財務(wù)管理體制模式的建立必須與企業(yè)集團自身特點相適應(yīng)，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)集團發(fā)展需要的財務(wù)管理體制，使之有效運行，對企業(yè)集團的生存與發(fā)展具有重大意義。但我國目前尚未建立起企業(yè)集團的財務(wù)管理理論體系，跟不上企業(yè)集團發(fā)展的需要。 該文研究了中國石油集團財務(wù)管理體制。在財務(wù)管理體制的構(gòu)建理論一產(chǎn)權(quán)理論及其分類、影響因素等的指導下，對現(xiàn)行財務(wù)

2、管理體制進行分析，運用比較研究方法，通過與國內(nèi)外石油企業(yè)的比較，發(fā)現(xiàn)其運行過程中存在的問題。同時運用邏輯方法，就中石油集團財務(wù)管理體制自身發(fā)展的各個階段作以對比，找出發(fā)展動因，為其改革指明方向。分析認為現(xiàn)行財務(wù)管理體制己不適應(yīng)集團發(fā)展，主要問題是產(chǎn)權(quán)聯(lián)結(jié)紐帶尚未形成、組織結(jié)構(gòu)不合理及集分權(quán)關(guān)系不清晰，針對上述問題，構(gòu)建了以事業(yè)部為主體的扁平化組織結(jié)構(gòu)作為中國石油集團財務(wù)管理體制改革的基本框架，同時采用相對集權(quán)的財務(wù)管理體制模式。改革后的