H集團戰(zhàn)略分歧與財務管理體制選擇研究.pdf

1、改革開放以來，我國的現代旅游業(yè)也步入了快速發(fā)展的新軌道，旅游人數快速增長，旅游收入不斷增加，旅游產業(yè)對整個經濟的貢獻比例不斷上升，使與旅游產業(yè)相關的現象為成為當前社會研究的熱點。黃山旅游集團有限公司緊緊依托黃山風景區(qū)的優(yōu)勢旅游資源，并以黃山旅游股份有限公司這一上市主體為整個集團的業(yè)務核心。在市場經濟競爭日趨激烈的今天，企業(yè)如何有效的利用有限的資本、合理配置企業(yè)內部資源，使閑置的資源價值最大化，是決定企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。多元化戰(zhàn)

2、略和一體化戰(zhàn)略作為企業(yè)配置資源的兩種戰(zhàn)略，近年來得到理論界的廣泛關注，也在越來越多的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中得以實施。然而，企業(yè)在實施的多元化戰(zhàn)略及一體化戰(zhàn)略的同時，勢必會對現行的財務管理體制帶來影響甚至是沖擊，如何使企業(yè)財務管理體制的改變更好地適應多元化及一體化戰(zhàn)略的實施是企業(yè)亟待解決的重大問題。
　　本文共包括七個部分。第一章緒論，介紹了論文選題的背景、意義和目的，論文研究的思路、內容、框架以及論文中運用到的研究方法。第二章回顧了財務管

3、理體制和集團發(fā)展戰(zhàn)略的相關理論，為下文進一步討論企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略與財務管理體制之間的關系打下基礎。第三章介紹H集團概況，闡述了H集團以旅游服務為主營業(yè)務以及由此而來的財務特點，從黃山旅游發(fā)展股份有限公司和黃山旅游集團有限公司兩個層面對H集團企業(yè)組織結構進行簡單介紹，最后簡要分析了H集團的財務狀況。第四章首先分別從多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略兩個方面詳細敘述了H集團的經營的背景與原因、有利條件和具體措施，最后對比闡明H集團多元化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略

4、分歧的具體表現以及H和集團的戰(zhàn)略選擇。第五章論文從多元化與一體化戰(zhàn)略分歧的角度分析其對H集團財務管理體制選擇的影響。第六章介紹了H集團發(fā)展戰(zhàn)略分歧給財務管理體制建設帶來的困擾以及H集團采取的應對措施，并大膽地預測H集團未來經營戰(zhàn)略的發(fā)展趨勢。第七章是結論與展望。
　　本文的創(chuàng)新之處在于從H集團一體化和多元化兩個不同發(fā)展戰(zhàn)略的分歧對H集團財務管理體制的選擇和建設影響的角度，再結合H集團旅游主營業(yè)務的特點以及集團主要收入和利潤來源，闡