我國煤炭企業(yè)集團財務管理體制的研究.pdf

1、隨著我國社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)集團作為其中一種非常重要的組織形式，成為了它們的必然產(chǎn)物，并且在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的地位。目前，我國的市場經(jīng)濟進入了一個新的歷史發(fā)展時期，然而，有效的集團化經(jīng)營管理模式與財務管理體制，將會更加有利于企業(yè)集團的經(jīng)濟發(fā)展。并且隨著我國加入WTO和世界經(jīng)濟的全球化發(fā)展，國與國之間的經(jīng)濟競爭日趨表現(xiàn)為大公司，集團化之間的競爭，但是就我國目前的狀況看，我國企業(yè)集團的財務管理體制方面還存在很

2、多問題，缺乏競爭力，所以想辦法構(gòu)建一個新模式的財務管理體制來適應當今社會企業(yè)集團長足發(fā)展的需要，已經(jīng)成為目前企業(yè)集團財務管理工作中一個非常重要的課題。
　　一個企業(yè)集團的財務管理工作和一般非企業(yè)集團的財務管理工作一樣，都要經(jīng)過籌資、投資、經(jīng)營、最終利潤分配等其他的日常財務管理活動，但是它有著更為復雜的財務管理內(nèi)容，財務控制難度也更大些。我國的企業(yè)集團發(fā)展較晚，所以難免存在著很多的問題，致使我國企業(yè)集團往往會陷入是實行企業(yè)集權(quán)管理還

3、是分權(quán)管理的兩難處境。
　　本文以我國煤炭企業(yè)集團的財務管理體制為例，做了研究分析，發(fā)現(xiàn)其存在很多的影響因素。由于近幾年煤炭企業(yè)集團規(guī)模不斷擴張，集團的成員單位迅速增多，管理級次也不斷增多，然而企業(yè)集團在財務管理組織構(gòu)架的設置、權(quán)責的劃分、管理體系的構(gòu)建、管理手段等方面都很不完善，管理工作沒有滲透到下屬單位，使得集團層面的決策、發(fā)展思路等無法在基層真正得到貫徹落實。財務組織機構(gòu)的層次性有待理順，煤炭企業(yè)集團的下屬各子（分）公司財會

4、人員對本單位經(jīng)營管理以及財務活動難以進行監(jiān)督管理，致使財務的真實狀況不能夠準確的反應到企業(yè)集團總部。企業(yè)在安全管理和生產(chǎn)調(diào)度等方面，財務管理信息化裝備等相對落后，不能滿足當前煤炭企業(yè)集團規(guī)模擴張下財務管理的需要。另外，財務經(jīng)營業(yè)績評價體系不健全，經(jīng)營業(yè)績考核過度偏重營業(yè)收入，資產(chǎn)規(guī)模等絕對數(shù)量指標，對凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、成本費用率等衡量企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的指標不是很關(guān)注，這些方面都會對我國煤炭企業(yè)集團的財務管理體制的選擇和決策有所影響，

5、所以這也就成了本文所要研究問題的關(guān)鍵所在。
　　本文正是基于這一背景而展開深入的研究,首先分析了我國煤炭企業(yè)集團財務管理體制的問題，通過對中煤集團財務管理方面的成功案例進行分析，在此基礎上給我國煤炭企業(yè)提出相關(guān)建議和意見。在此前涉及到此類問題的文章雖然較多，但是研究的大多數(shù)均為理論陳述，調(diào)研數(shù)據(jù)較少。同時，本文將盡可能多的收集煤炭企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，與理論結(jié)合，運用圖表進行分析，將使文章意思表達更清晰、更簡潔。在完善建議上，為企業(yè)財務