企業(yè)集團財務管理體制中集權與分權的研究

1、<p>　　企業(yè)集團財務管理體制中集權與分權的研究</p><p>　　摘要：本文圍繞企業(yè)集團的相關概念簡介、集權與分權財務模式的相關介紹、各種財務管理模式中存在的問題、財務管理體制的改善措施四大方面展開討論，對企業(yè)集團財務管理體制中集權與分權進行了系統(tǒng)的分析。 </p><p>　　關鍵詞：企業(yè)集團；分權；集權 </p><p>　　中圖分類號：F275

2、 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-01 </p><p>　　一、企業(yè)集團的相關概念簡介 </p><p>　　企業(yè)集團是根據(jù)英文Business Group翻譯得來的，主要是以資源豐富及實力雄厚的母公司為中心，并通過產權關系作為支撐，以協(xié)同運行為經營方式，為達到整體利益最大化目的而存在的一部分企業(yè)。在我們日常生活中所接觸的知名企業(yè)中，有很多這種類型的企業(yè)

3、集團，例如德國大眾集團、美國克萊斯勒集團等等。在這些企業(yè)集團中，都有一些共同的特征：一是都以產權作為支撐，產權可以直接表現(xiàn)一家企業(yè)向另一家企業(yè)投入的資金有多少，各企業(yè)之間以此形成投資和被投資的關系，互相權衡；二是企業(yè)集團中的法人是由多級法人所構成的聯(lián)合體，而其本身沒有法人資格；三是企業(yè)集團均使用多層級進行企業(yè)控制，根據(jù)不同的控股比例，母公司對子公司的管理和控制可以分為相對控股、絕對控股和全資控股三大類。 </p><

4、p>　　在現(xiàn)階段市場經濟的大環(huán)境中，國家之間的經濟競爭越來越強烈，并逐漸轉化為企業(yè)集團之間的競爭，企業(yè)集團這個龐大的團體也在現(xiàn)代經濟市場中起著關鍵的作用。一個國家的繁榮興旺離不開該國企業(yè)集團的發(fā)展情況，現(xiàn)階段我國的企業(yè)集團已邁過起步階段，發(fā)展逐漸強大，已經成為了我國在國際中的核心競爭力。 </p><p>　　二、集權與分權財務模式的相關介紹 </p><p>　　在目前的企業(yè)集團財

5、務管理中，所面臨的最大問題是怎樣合理地配置財務管理權限，其中最核心的問題又是怎樣科學合理地分配母子公司之間存在的財權關系。若根據(jù)母公司與集團內部其他公司之間的財權關系劃分，大體可以分為以下三種：集權型財務管理模式、分權型財務管理模式、混合型財務管理模式。下面我們主要對集權型財務管理模式和分權型財務管理模式進行介紹。 </p><p>　　1.集權型財務管理模式。企業(yè)集團若采取集權型財務管理模式，是為了能夠將子公司

6、作為母公司的業(yè)務擴展，因此才將下屬所有子公司中的重要財權都集中到母公司進行統(tǒng)一管理，在母公司中集中對整個集團內部的經營和財務進行管控，并做好財務方面的策劃，而短期內的財務策劃和日常運營控制是由下屬子公司進行操作的。集權財務管理模式的有點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是能夠更加快速地得到財務方面的反饋，同時提高財務信息的匹配程度；二是能夠最大程度地利用集團企業(yè)內部的資源，合理進行財務資源的分配，集中式管理能夠大大提高協(xié)同效應。 </p&

7、gt;<p>　　2.分權型財務管理模式。分權管理模式主要是指母公司將集團內部的大多數(shù)財權決策權力分配到下屬的子公司中，授予子公司充分的財務決策權力。母公司通過間接管理的方式對子公司進行管理，這種分散式的財務管理模式的優(yōu)點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是最大限度地提高子公司運營模式的靈活性，在遇到緊急事件時，子公司可以及時根據(jù)市場情況做出快速的應對措施；二是能夠充分提高各子公司中工作人員的自主工作能力和創(chuàng)新能力，以此來充分改善

8、企業(yè)集團對于財務資源的使用效果。 </p><p>　　三、各種財務管理模式中存在的問題 </p><p>　　1.集權型財務管理模式中存在的問題。在這種財務管理該模式中主要存在以下幾種問題：一是由于所有財務管理權限均集中在母公司上面，且隨著集權程度的逐漸提高上升，母公司在運營管理方面可能會得到很大的改善，但是下屬子公司中員工的積極程度和責任感會逐漸削弱；二是財政決策權若過度集中在母公司，

9、很可能導致決策人專政的后果，嚴重時會引起決策失誤，對集團利益有所影響。 </p><p>　　2.分權型財務管理模式中存在的問題。我國長期以來一直注重企業(yè)自主權的發(fā)展，但是這種權利的無限擴張實際上導致了集團的分散，這種分散很大程度上削弱了集團的實力，主要存在以下問題：一是分權制度下，由于對子公司的過度放權，使部分集團旗下子公司掌握了大部分財政決策權，導致母公司難以從宏觀角度來統(tǒng)一管理；二是分權制度在加強子公司財政

10、管理權的同時，也削弱了母公司的財務掌管權利，這樣會使母公司不能及時地發(fā)現(xiàn)下屬公司即將面臨的財務風險，從而增加了整個企業(yè)集團的風險。 </p><p>　　四、財務管理體制的改善措施 </p><p>　　1.根據(jù)集團所處的發(fā)展階段選擇財務管理模式。一個企業(yè)的發(fā)展必定經過四個階段――初始創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、穩(wěn)定期、衰退期。在每個不同的階段中，企業(yè)也應選擇不同的財務管理模式，例如在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期階段

11、，因資金不夠雄厚，往往會選擇將財務決策權授予下屬公司，進行分權式管理。而在發(fā)展階段中，企業(yè)已擁有較雄厚的資金，此時就需要進行集中式財務管理，來協(xié)調各級子公司之間的各項活動。 </p><p>　　2.根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小選擇財務管理模式。對于小規(guī)模企業(yè)集團來說，整個公司的資金資源相對來說較為薄弱，此時可以選擇將更多的財務決策權授予下屬子公司，進行分權管理。而對于大規(guī)模的企業(yè)集團來說，由于掌握了較強的資金資源，一般會

12、選擇集中式的財務管理模式，對下屬子公司進行集中管理。但是對于一些較為大型的企業(yè)集團來說，會使用兼并收購等一些手段來進行跨行業(yè)的經營，因此很多企業(yè)集團逐漸從專業(yè)化經營轉化為多元化經營。 </p><p><b>　　五、結語 </b></p><p>　　企業(yè)集團財務管理最核心的任務就是不斷完善財務控制體系。它分為集權型財務管理模式、分權型財務管理模式、混合型財務管理模

13、式三種。企業(yè)在選擇財務管理模式的同時，必須考慮到自身企業(yè)規(guī)模大小及自己所處的發(fā)展階段，方可選擇到最適合自己的財務管理模式。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]王斌.企業(yè)集團財務管理[M].北京：中央廣播電視大學出版社，2010：3. </p><p>　　[2]張家倫.企業(yè)集團財務管理專題研究[M].

14、北京：金融出版社，2010. </p><p>　　[3]肖堯春.企業(yè)集團財務控制權：集權與分權的安排[J].江西社會科學，2011（5）：62. </p><p>　　[4]劉彩霞.企業(yè)集團財務控制行為――動因、測試及相關分析[M].北京：經濟科學出版社，2009：50. </p><p>　　作者簡介：劉玉寧（1978-），男，天津人，畢業(yè)于杭州商學院財務與會計