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文檔簡介
1、2014年第1期(總第447期)上CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS一、引言我國企業(yè)在改革開放之后經歷了高速發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模、形式已經有了很大幅度的改善。但是由于技術的快速發(fā)展以及新的商業(yè)模式的層出不窮,企業(yè)集團、大型企業(yè)等應運而生。在我國全面進入改革開放之后,我國的企業(yè)采取一系列形式對現(xiàn)有的企業(yè)模式進行革新,即通過重組、并購等形式創(chuàng)立了眾多業(yè)務范圍廣、技術力量大、盈利能力強的企業(yè)集團。但是由于我國實行改革開放的時間較
2、短,企業(yè)集團的發(fā)展難免在短時期內趨向于粗放式發(fā)展,這就導致了目前我國企業(yè)集團在財務管理體制方面存在諸多問題,包括如企業(yè)集團的財務管理體系不完善,財務信息系統(tǒng)建設不充分,以至于無法滿足企業(yè)集團的現(xiàn)時需要,其財權配置也缺乏應有的合理性,這也使得企業(yè)集團內部財務管控比較混亂,缺乏清晰、明確、系統(tǒng)的管控模式,這些問題嚴重制約了我國企業(yè)集團的壯大、發(fā)展。企業(yè)集團作為我國經濟發(fā)展的中堅力量、行業(yè)的引領者,必須加強自身的財務管理體制建設以完善其內部財
3、務管控,因此,在當代市場環(huán)境下研究我國企業(yè)集團財務管理體制存在的問題,改善其管理現(xiàn)狀,就顯得非常有必要。二、財務管理體制的概念以及模式闡述(一)財務管理體制的概念財務管理體制指的是對企業(yè)財務管理的權、責、利關系進行劃分的一種制度,能夠對財務關系予以反映,通常由企業(yè)內部財務管理體制與企業(yè)投資者與經營者之間的財務管理體制兩個層次組成。對于企業(yè)集團財務管理體制來說,其能夠對內部各財務層次的利益、責任以及權限加以明確,以配置財務管理權限為核心問
4、題,輔之母子公司之間的財權分配為主要內容。作為企業(yè)內部財務的“上層建筑”,對應的是企業(yè)集團的理財活動即“經濟基礎”,財務管理體制對其有著導向、促進以及推動作用。(二)財務管理體制模式闡述由財務管理體制的定義以及應用可知,其關注點在于集權與分權的選擇使用方面,在企業(yè)中比較常見的財務管理體制模式主要有以下三種:一即是集權型的財務管理模式,這種模式通常表現(xiàn)為企業(yè)的母公司掌握著大部分財務管理決策權,權力高度集中,而子公司只是擁有少部分的決策權。
5、母公司對企業(yè)的產供銷以及財務核算等工作進行統(tǒng)一的管理、配置,對子公司進行直接的管理,而子公司則是對分配的財務決策予以執(zhí)行即可。而分權型財務管理體制則恰恰相反,其主要是根據決策權的重要性、適應性等原則對財務決策、管理權進行合理劃分,母公司保留重大財務事項的審批權、決策權,將精力投放于企業(yè)集團發(fā)展的戰(zhàn)略性目標等方面,而不對子公司的業(yè)務活動加以干預;子公司在分權情形下享有對日常財務事項的決策管理權,并且保持相對獨立性,這樣可以能夠根據自身經營
6、狀況以及市場環(huán)境對不確定性迅速做出反應。三則是混合型財務管理體制,即分權與集權的結合,合理的集權分權不僅能夠保證母公司對子公司的管控,還能在一定程度上有效地調動子公司的經營積極性,從而實現(xiàn)雙贏的局面。三、我國企業(yè)集團財務管理體制問題剖析(一)我國企業(yè)集團缺乏健全的財務控制體系企業(yè)集團的財務管理體制主要存在以下幾方面的問題:一是內部缺乏對資金的控制,資金管理不善。企業(yè)集團內部的資金控制與資金流向存在著信息不對稱,產生一定的脫節(jié),這使得企業(yè)
7、集團無法實時有效地掌控下屬企業(yè)的資金使用以及變動,僅僅根據財務報表中的相關指標進行業(yè)績考核或只憑單一的資產監(jiān)督管理無法滿足企業(yè)集團當前的財務管控需要。二是企業(yè)內部缺乏對財務危機進行預警,對規(guī)模龐大的集團企業(yè)來說,財務風險存在的可能性非常大,因此作為能夠提前發(fā)現(xiàn)財收稿日期:20140102作者簡介:農常妮(1974),女,壯族,廣西大化人,會計師,主要研究方向為餐飲企業(yè)財務管理與內部控制。企業(yè)集團財務管理體制存在的問題與對策農常妮(桂林市
8、味道制造餐飲管理有限公司,廣西桂林541004)摘要:隨著我國改革開放的深入,市場經濟以及體制不斷得以發(fā)展和完善,企業(yè)集團作為較新的經濟組織形式,在市場經濟條件下取得了良好的發(fā)展??萍嫉陌l(fā)展以及開放的市場環(huán)境,為我國企業(yè)規(guī)模的壯大提供了基礎條件,同時也極大地拓展、延伸了企業(yè)集團財務管理的內容以及范圍。對集團企業(yè)來說,財務管理體制是其財務管理的組成之一,能夠幫助企業(yè)顯著提高業(yè)績。尤其是在日益激烈的市場競爭環(huán)境中,健全的財務管理體制對企業(yè)集
9、團保持競爭力來說意義重大。但就目前來說,我國企業(yè)集團在財務管理體制方面暴露出諸多問題,如財務管理體系不完善、財權配置缺乏合理性以及缺少健全的財務信息系統(tǒng)等。本文在闡述財務管理體制內涵的前提下,對我國企業(yè)集團在財務管理中遇到的問題進行分析,并提出相應的解決措施。關鍵詞:企業(yè)集團;財務管理體制;財權配置;措施中圖分類號:F275文獻標志碼:A文章編號:10008772(2014)01016802【企業(yè)會計】BusinessAccountin
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