企業(yè)集團財務管理體制存在的問題與對策

1、2014年第1期（總第447期）上CHINESE&FEIGNENTREPRENEURS一、引言我國企業(yè)在改革開放之后經歷了高速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模、形式已經有了很大幅度的改善。但是由于技術的快速發(fā)展以及新的商業(yè)模式的層出不窮，企業(yè)集團、大型企業(yè)等應運而生。在我國全面進入改革開放之后，我國的企業(yè)采取一系列形式對現(xiàn)有的企業(yè)模式進行革新，即通過重組、并購等形式創(chuàng)立了眾多業(yè)務范圍廣、技術力量大、盈利能力強的企業(yè)集團。但是由于我國實行改革開放的時間較

2、短，企業(yè)集團的發(fā)展難免在短時期內趨向于粗放式發(fā)展，這就導致了目前我國企業(yè)集團在財務管理體制方面存在諸多問題，包括如企業(yè)集團的財務管理體系不完善，財務信息系統(tǒng)建設不充分，以至于無法滿足企業(yè)集團的現(xiàn)時需要，其財權配置也缺乏應有的合理性，這也使得企業(yè)集團內部財務管控比較混亂，缺乏清晰、明確、系統(tǒng)的管控模式，這些問題嚴重制約了我國企業(yè)集團的壯大、發(fā)展。企業(yè)集團作為我國經濟發(fā)展的中堅力量、行業(yè)的引領者，必須加強自身的財務管理體制建設以完善其內部財

3、務管控，因此，在當代市場環(huán)境下研究我國企業(yè)集團財務管理體制存在的問題，改善其管理現(xiàn)狀，就顯得非常有必要。二、財務管理體制的概念以及模式闡述（一）財務管理體制的概念財務管理體制指的是對企業(yè)財務管理的權、責、利關系進行劃分的一種制度，能夠對財務關系予以反映，通常由企業(yè)內部財務管理體制與企業(yè)投資者與經營者之間的財務管理體制兩個層次組成。對于企業(yè)集團財務管理體制來說，其能夠對內部各財務層次的利益、責任以及權限加以明確，以配置財務管理權限為核心問

4、題，輔之母子公司之間的財權分配為主要內容。作為企業(yè)內部財務的“上層建筑”，對應的是企業(yè)集團的理財活動即“經濟基礎”，財務管理體制對其有著導向、促進以及推動作用。（二）財務管理體制模式闡述由財務管理體制的定義以及應用可知，其關注點在于集權與分權的選擇使用方面，在企業(yè)中比較常見的財務管理體制模式主要有以下三種：一即是集權型的財務管理模式，這種模式通常表現(xiàn)為企業(yè)的母公司掌握著大部分財務管理決策權，權力高度集中，而子公司只是擁有少部分的決策權。

5、母公司對企業(yè)的產供銷以及財務核算等工作進行統(tǒng)一的管理、配置，對子公司進行直接的管理，而子公司則是對分配的財務決策予以執(zhí)行即可。而分權型財務管理體制則恰恰相反，其主要是根據決策權的重要性、適應性等原則對財務決策、管理權進行合理劃分，母公司保留重大財務事項的審批權、決策權，將精力投放于企業(yè)集團發(fā)展的戰(zhàn)略性目標等方面，而不對子公司的業(yè)務活動加以干預；子公司在分權情形下享有對日常財務事項的決策管理權，并且保持相對獨立性，這樣可以能夠根據自身經營

6、狀況以及市場環(huán)境對不確定性迅速做出反應。三則是混合型財務管理體制，即分權與集權的結合，合理的集權分權不僅能夠保證母公司對子公司的管控，還能在一定程度上有效地調動子公司的經營積極性，從而實現(xiàn)雙贏的局面。三、我國企業(yè)集團財務管理體制問題剖析（一）我國企業(yè)集團缺乏健全的財務控制體系企業(yè)集團的財務管理體制主要存在以下幾方面的問題：一是內部缺乏對資金的控制，資金管理不善。企業(yè)集團內部的資金控制與資金流向存在著信息不對稱，產生一定的脫節(jié)，這使得企業(yè)

7、集團無法實時有效地掌控下屬企業(yè)的資金使用以及變動，僅僅根據財務報表中的相關指標進行業(yè)績考核或只憑單一的資產監(jiān)督管理無法滿足企業(yè)集團當前的財務管控需要。二是企業(yè)內部缺乏對財務危機進行預警，對規(guī)模龐大的集團企業(yè)來說，財務風險存在的可能性非常大，因此作為能夠提前發(fā)現(xiàn)財收稿日期：20140102作者簡介：農常妮（1974），女，壯族，廣西大化人，會計師，主要研究方向為餐飲企業(yè)財務管理與內部控制。企業(yè)集團財務管理體制存在的問題與對策農常妮（桂林市

8、味道制造餐飲管理有限公司，廣西桂林541004）摘要：隨著我國改革開放的深入，市場經濟以及體制不斷得以發(fā)展和完善，企業(yè)集團作為較新的經濟組織形式，在市場經濟條件下取得了良好的發(fā)展?？萍嫉陌l(fā)展以及開放的市場環(huán)境，為我國企業(yè)規(guī)模的壯大提供了基礎條件，同時也極大地拓展、延伸了企業(yè)集團財務管理的內容以及范圍。對集團企業(yè)來說，財務管理體制是其財務管理的組成之一，能夠幫助企業(yè)顯著提高業(yè)績。尤其是在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，健全的財務管理體制對企業(yè)集

9、團保持競爭力來說意義重大。但就目前來說，我國企業(yè)集團在財務管理體制方面暴露出諸多問題，如財務管理體系不完善、財權配置缺乏合理性以及缺少健全的財務信息系統(tǒng)等。本文在闡述財務管理體制內涵的前提下，對我國企業(yè)集團在財務管理中遇到的問題進行分析，并提出相應的解決措施。關鍵詞：企業(yè)集團；財務管理體制；財權配置；措施中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：10008772（2014）01016802【企業(yè)會計】BusinessAccountin