中國移動通信集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究.pdf

1、集團(tuán)型企業(yè)是隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化而發(fā)展起來的，其財(cái)務(wù)管理體制改革是企業(yè)發(fā)展的必由之路；中國移動通信集團(tuán)公司作為一個擁有31家子公司、跨地區(qū)經(jīng)營的上市公司，其財(cái)務(wù)管理體制的完善成為影響移動集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵要素。 本文主要將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制及模式的理論知識，結(jié)合移動集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在問題的研究，從內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、預(yù)算管理、資金管理、投資制度和業(yè)績評價(jià)等方面分析移動集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀，構(gòu)建了一套適合于移動集團(tuán)的財(cái)務(wù)管

2、理體制。 針對移動集團(tuán)存在的問題，在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制上，重新構(gòu)建財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行母子公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員配備，并健全財(cái)務(wù)監(jiān)控體系；在預(yù)算管理上，建立全面滾動預(yù)算管理體系，將預(yù)算編制與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合，合理劃分母子公司的預(yù)算編制權(quán)力，并進(jìn)行考核激勵；在資金管理上，將移動集團(tuán)資金的管理職能定為四個方面：資金結(jié)算、資金融通、資金計(jì)劃和資金調(diào)控管理，進(jìn)行結(jié)算中心的完善；在投資制度上，適當(dāng)進(jìn)行分權(quán)并建立投資責(zé)任制，推薦了投資審議制度，確立