A計(jì)量公司管理體制改革研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)原有體制上的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)管理者意識(shí)到管理體制改革勢(shì)在必行，國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制改革也逐漸被搬上經(jīng)濟(jì)發(fā)展日程。當(dāng)前，混合所有制經(jīng)濟(jì)為國(guó)有企業(yè)改革提供了可行性探索，成為了最有效的改革途徑之一。它提升了國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)活力，形成了符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的、充滿競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力的管理體系。
　　國(guó)有計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的浪潮中面臨著民營(yíng)校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和外資校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)

2、，現(xiàn)有管理體制已經(jīng)制約了其自身發(fā)展。只有通過(guò)管理體制的改革，才能提高國(guó)有計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)自身的發(fā)展動(dòng)力，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　本文以此為立題依據(jù)，從A計(jì)量機(jī)構(gòu)的體制結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和發(fā)展規(guī)劃等方面出發(fā)，將A計(jì)量機(jī)構(gòu)管理現(xiàn)狀用SWOT分析模型進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)其存在的經(jīng)營(yíng)障礙和發(fā)展瓶頸分析，找出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，擬定A計(jì)量公司的發(fā)展改革戰(zhàn)略，解決A計(jì)量公司存在的瓶頸問(wèn)題、難點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)而闡述A計(jì)量公司管理體制改革所