A計量公司管理體制改革研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展，國有企業(yè)原有體制上的弊端逐漸顯現(xiàn)出來，企業(yè)管理者意識到管理體制改革勢在必行，國有經(jīng)濟體制改革也逐漸被搬上經(jīng)濟發(fā)展日程。當(dāng)前，混合所有制經(jīng)濟為國有企業(yè)改革提供了可行性探索，成為了最有效的改革途徑之一。它提升了國有企業(yè)的競爭力和市場活力，形成了符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的、充滿競爭力和創(chuàng)新能力的管理體系。
　　國有計量技術(shù)機構(gòu)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的浪潮中面臨著民營校準(zhǔn)實驗室和外資校準(zhǔn)實驗室的強有力的競爭

2、，現(xiàn)有管理體制已經(jīng)制約了其自身發(fā)展。只有通過管理體制的改革，才能提高國有計量技術(shù)機構(gòu)自身的發(fā)展動力，參與市場競爭。
　　本文以此為立題依據(jù)，從A計量機構(gòu)的體制結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、人才培養(yǎng)、市場營銷和發(fā)展規(guī)劃等方面出發(fā)，將A計量機構(gòu)管理現(xiàn)狀用SWOT分析模型進(jìn)行分析，通過對其存在的經(jīng)營障礙和發(fā)展瓶頸分析，找出經(jīng)營中存在的問題，擬定A計量公司的發(fā)展改革戰(zhàn)略，解決A計量公司存在的瓶頸問題、難點問題和重點問題，進(jìn)而闡述A計量公司管理體制改革所