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文檔簡(jiǎn)介
1、本文研究了企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題,并以企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化為目標(biāo),將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制分為治理型財(cái)務(wù)控制和管理型財(cái)務(wù)控制,構(gòu)建了企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制體系。
關(guān)于企業(yè)集團(tuán)母子公司的治理型財(cái)務(wù)控制,本文從決策控制、人員控制和監(jiān)督控制三方面加以論述,其中企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的決策控制,主要是對(duì)子公司董事會(huì)的控制;企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的人員控制,主要介紹了財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制;企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的監(jiān)督控制,主要研究了內(nèi)部審計(jì)對(duì)子公司的監(jiān)督作用。
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